绩效为纲--实现企业战略落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！战略利润目标实现需要绩效管理企业的规范化管理需要绩效管理员工的积极性提升需要绩效管理企业的执行力提升需要绩效管理【课程特点】授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验【课程收益】如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人；怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性；怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用；如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力。【培训方式】l案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动【课程安排】课程时长：2天（12小时）授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者【课程大纲】前言：1、绩效管理循环2、讨论：学员所在企业的绩效管理模式选择第一单元用心理解绩效管理1、基于经营战略的人力资源战略2、什么是绩效管理①重点：绩效管理对于中高层管理者的好处3、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系4、绩效考核中的角色定位（1）管理者应承担的责任（2）人力资源经理应承担的责任（3）部门经理应承担的责任第二单元绩效管理：绩效计划1、绩效计划管理的核心内涵2、绩效计划制定的基本原则3、有效制定绩效计划的方法4、绩效计划协议的成功签订5、绩效考核指标提取方式（1）提取方式之一战略分解（2）提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任（3）提取方式之三:多、快、好、省6、绩效目标制定的SMART五项原则7、个人、组织、社会绩效指标体系建立第三单元绩效管理重要环节：绩效辅导1、绩效辅导的内涵与重要性2、绩效辅导障碍与应对策略3、绩效辅导的经典方法工具(1)定期检查方式(2)不定期抽查方式(3)绩效管理中的情境指导(4)绩效辅导(5)绩效面谈第四单元绩效管理实施焦点：绩效考核1、绩效考核的意义与内涵2、绩效考核设计基本原则3、绩效考核的内容和标准4、绩效考核经典方法纵览5、绩效考核经典常见误区6、绩效考核成功核心要点(1)层级绩效考核程序与注意事项(2)绩效考核会议组织程序与注意事项(3)年度述职会议的组织与实施(4)考核成绩等级限制(5)考核成绩确认与投诉处理第五单元绩效考核常用方法：目标管理1、目标的重要性与制定2、制定目标的原则方法3、目标的分解具体方法4、目标管理的成功步骤第七单元绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通1、重视绩效管理的生命线2、绩效反馈的具体方法4、绩效考核的面谈工作5、成功绩效面谈的技巧第八单元绩效考核结果分析与运用1、如何发挥考核的最大功效2、绩效考核结果分析与管理3、绩效考核结果的常见应用(1)绩效管理系统职业发展实施评价(2)培训与开发(3)劳动工资与报酬(4)确定相应的奖励措施(5)岗位调配与晋升4、绩效考核与薪酬关联技术第九单元绩效管理关键环节与成功要点1、绩效管理的成功基本要点2、绩效管理责任要点与分工附件：附件1：目标计划书附件2：绩效评价面谈表