咨询式：薪酬管理与薪酬设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景介绍】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。【培训特点】授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。【培训收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法【培训方式】案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动【课程安排】课程时长：2天（12小时）授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者【课程大纲】第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：什么是薪酬管理4.1.薪酬的本质4.2.薪酬结构解析4.3.薪酬管理的职能第五节：影响薪酬的岗位因素5.1.岗位评价5.2.岗位薪酬要素5.3.薪酬要素的权重及解析第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪酬一样法第三节：经理只给团队营销奖法第四节：目标设定限度提成法第五节：直接固定转绩效第六节：只有固定薪酬法第七节：年度年功工资法第八节：老总限薪强压法第九节：个体另给红包法第十节：年度才有红包法第三讲：如何设计岗位薪酬标准第一节：薪酬委员会和工作分析第二节：岗位价值评估第三节：分层级第四节：选取标杆岗位计算层级薪酬第五节：设定年薪和月薪第六节：设定月薪五级工资第七节：设定固定工资、绩效工资练习：岗位价值评估要素第四讲：各职能人员薪酬设计第一节：高管月度季度年度五级工资制第二节：客服人员薪酬设计第三节：财务人员薪酬设计第四节：营销人员底薪设定附件附件1：岗位价值评估要素