社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：   11月1日起，多省市企业缴纳的职工基本养老保险费、职工基本医疗保险费（含生育保险费）、工伤保险费、失业保险费交由税务部门统一征收！截止目前为止， 北京、上海、深圳、青岛、天津、山西、山东、吉林、江西、湖南、广西、贵州、四川、西藏，同时出台2020年11月1日起企业社会保险费交由税务部门征收的相关公告。关于《关于企业社会保险费交由税务部门征收的公告》的政策解读:“根据国税地税征管体制改革相关部署，按照国务院和省政府关于做好社会保险费征管职责划转工作的指导意见和实施办法，我省人社、医保和税务部门通过共同开展数据移交与清理比对、信息共享平台搭建、社保费征管信息系统部署、业务测试和人员培训等各项准备工作，已具备企业社会保险费征管职责划转的条件。为确保我省社会保险费征管职责划转平稳有序，切实维护缴费人合法权益，有效提升人民群众的满意度和获得感，按时完成交接任务，制定该公告。” 课程收益：员工薪酬、绩效策略面临优化如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何设计不同用工模式下的成本与风险管理如何提升企业员工的绩效水平？针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成本。 课程主要内容  前言1.  2020年社保大调整2.  养老保险改革3.  五险变四险生育险纳入医保4.  2020年底前取消居民医保个人账户5.  社保、公积金不同时缴纳属于违法6.  社保第六险要来了！7. “社保入税”终于落地8.  两种征收模式区别对比9.  社保税票来了10. 社会保险领域严重失信一、新征收模式：公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险 如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？案例分析：（1）社会保险争议的处理类型（3）司法处理案例分析（4）社会保险争议的监察处理规定（5）监察处理案例分析（6）社会保险争议的稽核处理规定（7）稽核处理案例分析二、社保统征下：人力成本优化方案1、人力成本控制之道：1．用人策略的思考；2．用工模式的思考；3．薪酬架构的思考；4．风险管控系统的思考。2：劳务派遣、外包、人事代理、业务外包的基本信息1. 几者的区别1) 法律关系、性质的不同2) 风险的不同3) 成本的不同2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化三、劳动合同法：用工模式法律风险防范1、劳动用工法律风险（1）劳动关系领域的政策法规（2）《 劳动合同法》修订（3）劳资关系特点与走势分析2、用工模式风险防范（1）劳务派遣风险防范（2）非全日制用工风险防范（3）特殊用工的使用与风险防范（4）外包风险防范（5）借调风险防范（6）代理（经销、代理、特许、连锁、加盟）风险防范（7）承揽风险防范四、社保改革政策下：企业如何运营灵活用工1、设计多元用工形式的核心与基建（1）多元化用工基建（2）多元灵活用工对企业和个人的利弊（3）各类用工形式的人力成本及优劣分析2、企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变3、立体化用人模式=自主就业选择4、企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容（1）职工类型（2）岗位/工作内容5、举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态（1）房地产公司（2）餐饮公司（3）分包（4）班组长承包（5）包工头6、人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变（1）混序关系管理、特点7、新雇佣时代的变化和困惑五、强化企业内部管理：绩效管理--提升员工的绩效水平1、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(1) 全面绩效管理观(2) 绩效管理核心思想(3) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(4) 绩效管理的风险与控制(5) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理2、为什么要推行绩效管理3、绩效管理体系十大思考问题点4、如何选择科学合理的绩效考核方法5、绩效考核评估主体——谁来考核6、如何科学合理提取绩效考核指标(1) 绩效考核指标提取方式(2) 绩效目标制定的SMART五项原则(3) 个人、组织绩效指标体系建立(4) 考核指标的权重设计(5) 绩效考核指标标准模拟演练：目标分解、绩效指标的制定7、绩效检查与绩效辅导(1) 绩效检查(2) 绩效面谈模拟演练：绩效辅导与绩效面谈8、绩效考评(1) 层级绩效考核程序与注意事项(2) 年度述职会议的组织与实施(3) 考核成绩等级限制(4) 考核成绩确认与投诉处理