| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一讲：拨开迷雾 一、什么是领导力 1.领导力的实质是什么？ 2.国际最前沿的领导力概念 3.领导者与管理者的区别 4.职业经理人对企业最大的贡献是什么？ 案例赏析：著名企业职业经理人领导力案例 二、领导力模型解读 国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段 1.阶段1：个人贡献者（自我管理）——一线经理（管理他人） 2.阶段2：一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人） 3.阶段3：部门总监（管理经理人）——事业部副总经理（管理职能部门） 4.阶段4：事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部） 5.阶段5：事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组） 6.阶段6：集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团） 案例赏析：国际著名企业的领导力模型分析 游戏1:领与管 第二讲：业绩领导者—战略思维 一、提升中高管战略思维 1. 战略管理的定义； 2. 战略的定义； 3. 只有偏执狂才能生存； 4. 战略管理的八大定律； 案例：战略，决定企业的命运——某企业战略管理深度解析。 二、铸造企业核心竞争力 1. 企业核心专长的理论； 2. 核心专长的构成； 3. 核心专长的十个发展阶段； 4. 客户价值的创造是基于企业的核心专长； 案例：某企业核心竞争力铸造。 第三讲：业绩领导者—育才力 一、什么是人才梯队 1.企业发展与人才战略 2.员工管理的最新阶段—人才管理 3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设 4.企业战略与人才梯队体系设计 二、人才梯队体系构成 1.企业最核心的四大人才梯队建设 l 关键岗位人才梯队建设（基于岗位） l 管理岗位人才梯队建设（基于岗位） l 关键人才梯队建设（基于人才） l 专业类人才梯队建设（基于专业） 2.最先进的人才梯队建设和思八步法介绍 案例赏析：著名企业的人才梯队建设 三、人才培养的特点 1. 企业中高管在人才培养工作中应该扮演的角色 2.人才梯队培训与一般员工培训的不同点 3. 人才梯队培养目标的特点 4. 人才梯队培养的特点 5.人才培养的特点 四、人才培养方法实践 1. 如何选择不同人才培养的方法 2. 行动学习在人才培养中的应用 3.行动学习工作坊——群策群力 案例赏析：著名企业的人才培养案例 演练：人才培养方法应用 第四讲：自我领导者—影响力 一、影响力构成 1. 权力性影响力 2. 非权力性影响力 3. 人格魅力是永恒的 4. 权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力 5. 塑造您的专业魅力 二、建立个人影响力 1. 突破自我，领导自己 2. 打造个人影响力的六大方法 案例赏析：著名人物影响力的伟大与永恒案例分析 演练：中高管个人影响力塑造 第五讲：团队领导者—愿景力 一、建立三位一体的愿景 1.什么是组织愿景？ 2.组织愿景在企业管理活动中的作用 3.如何构筑部门愿景？ 4.如何建立个人愿景？ 5.个人愿景如何与组织愿景结合？ 二、愿景带领团队 1.愿景转化为行动的方法 2.如何通过愿景带领团队 案例赏析：国际著名企业的愿景管理 演练：愿景建立及应用 第六讲：团队领导者—凝聚力 一、凝聚力的作用 1.什么是凝聚力，凝聚力的作用 2.凝聚力与组织发展 3.凝聚力与团队建设 二、打造高绩效团队 1. 建立高绩效团队要达到什么目的 2. 高绩效团队的特征 3. 如何建立高绩效的团队 4. 团队领袖在团队中的作用 5. 团队成员应该扮演的角色 6. 团队在不同发展阶段的管理方法 7. 团队发展阶段实务 案例赏析：著名企业的团队建设案例分析 游戏：团队协作游戏
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