《人才梯队建设卓越能力特训》国家知识版权

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。2011年12月，钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以步骤、方法和工具为主要内容，以企业人才梯队建设实际案例为实证，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用，是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。在此基础上，钟虹添博士根据多年在西门子、亚马逊、中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、宝武钢铁集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权，版权所有者钟虹添博士。国家版权，翻版必究版权号：2014-A-00140504二、课程目标参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,HR/中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?         您是否还在为企业缺人才而烦恼？         您想学习最实用的人才梯队建设方法吗？         您是否因无法识别谁是人才、谁是人债而烦恼？         您是否因需要投入大量培训经费而烦恼？         您想学习最先进的人才培养方法吗？         您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼？         您是否还在为留不住人才而烦恼？学习目标：学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法，为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR/中高层管理干部。三、课程大纲第一讲：了解人才梯队建设一、企业可持续发展与人才战略二、企业核心竞争力与人才队伍三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设五、企业战略与人才梯队建设的关系六、HR三支柱模式下的人才梯队建设案例赏析1：IBM的人才梯队建设案例案例赏析2：亚马逊的人才发展案例    第二讲：人才梯队规划 一、企业发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？二、西门子的人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）4. 技能类人才梯队建设（基于专业）5.通道层级人才梯队建设（基于层级）6.设计人才梯队种类的原则和方法案例赏析3：西门子如何通过人才梯队体系打造科技领先帝国演练1：案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划？    第三讲：人才盘点方法  一、人才盘点的目的1.  人才盘点的目的2.  人才盘点的责任与职责3.  人才盘点的流程与步骤二、高潜质人才的核心要素1.  什么是高潜质人才/关键人才？2.  人才盘点的各种九宫图3.  如何选择企业适合的人才盘点九宫格图？二、西门子的继任人才四大素质1.继任人才核心要·素之一：战略意识与业务领先2.继任人才核心要素之二：领导力/胜任力3.继任人才核心要素之三：任职资格要求4.继任人才核心要素之四：以往工作绩效案例赏析4：GE公司的人才标准演练2：人才盘点练习    第四讲：继任人才选拔  一、继任人才选拔方法1．继任人才选拔步骤2.选拔模型设计二、继任人才选拔方法1．继任人才战略意识与业务领先识别方法2.继任人才领导力/胜任力的识别方法3．继任人才任职资格识别方法4.继任人才以往工作绩效识别方法5．人岗匹配分析——绘制人才地图演练3：人才识别练习 第五讲：关键人才培养 一、人才培养的三个阶段1. 阶段一：学习2. 阶段二：实践3.阶段三：总结二、人才培养的五种方式1.课堂培训2.工作体验3.教练辅导4.自我提升5.能力转移演练4：人才培养方式设计三、人才培养方法设计1.   人才培养的特点2.   人才培养方法设计技巧演练5：人才培养方法设计四、行动学习法培养人才1.   二十种人才培养方法介绍2.   人才培养方法：导师制/读书会/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根据学员的需求，选择其中一个方法讲解）案例赏析5：GE公司的人才培养方法演练6：行动学习工作坊实际应用    第六讲：关键人才激励 一、人才激励的本质1.  管理者的困惑2.  人才需要什么样的激励？3.  人才激励的本质是打造人才的内驱力4.  激励人才就是留住人才案例赏析6：国内多家著名企业的人才激励方法二、领导力激励人才1.  第一招：打造管理者影响力2.  第二招：实施“耕心工程”3.  第三招：五绝招让下属变死党案例赏析7：钟博士在跨国集团的人才激励经验演练7：领导力激励人才现场演练三、机制激励人才1.股权激励人才——国内外著名企业股权激励方法，与优劣分析2.事业留人——我们一起打拼干事业案例赏析8：国内多家著名企业的留人机制演练8：留住人才方法设计与研讨