上兵伐谋——“战略谋划、解码与执行力” 沙盘模拟演练课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲老师：彭于寿 培训对象：企业高、中层管理者 培训规模：24—42人 授课时间：2-3天培训受益：经过2-3天的模拟演练，学员们将有以下收获：1、演练战略分析、谋划过程，学习使用战略管理方法与工具；2、学会让战略落地，演练战略解码方法和技巧，围绕组织战略目标，落实团队和个人行动方案；3、学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况变化调整任务和活动；4、团队和个人执行力得到实质性提升。即通过向团队和个人清楚地传达战略、计划、信息和观点，帮助理解其战略实施中的关键作用，从而使目标清晰而不盲目、计划快捷而不繁琐、行动及时而不拖延；通过演练，学员对战略谋划、战略解码、团队和个人目标及行动方案的理解和执行更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行质量更优。通过4—6轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略谋划、解码与执行的宝贵实践经验。课程大纲：一、整体战略谋划1、通过模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、构建组织的基本竞争战略2、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术4、策划战略进攻与防御5、根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略四、战略解码1、对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰、可视2、以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接的一致性3、以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性4、明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵5、制定协调一致的团队或个人行动方案6、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路五、资源配置规划1、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配2、学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保证财务安全3、演练战略发生重大变动时的资源分配4、学习演练资源共享策略六、团队建设与执行力1、通过战略解码，厘清团队和个人目标2、基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效3、确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误