精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲老师：彭于寿 培训对象：生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等。 培训规模：24—42人 授课时间：2天课程收益★ 促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。★ 帮助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。★ 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。★ 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。★ 培养学员的团队配合、沟通、协作能力。课程大纲一、生产运营计划1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、最低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备使用计划。四、人力资源管理1、人工需求预测。2、人工使用计划。五、生产成本管理1、采购环节的成本控制。2、生产过程成本合理化。3、ABC分类法。六、品质管理1、品质管理工具2、品质改善的七种手段