项目管理（专业版）沙盘模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

行动学习系列课程——项目管理沙盘模拟演练（专业版）课程大纲 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。                         ——【美】罗伯特•J •格雷厄姆★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。 ★《项目管理》（专业版）沙盘模拟课程概述本课程系通过现代沙盘教学方法，为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。演练中，各模拟项目管理团队在保证项目质量、工期进度和成本费用三维平衡控制的基础上，还将遭遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中，提升项目管理水平，学习各种管理工具和方法的应用，历练其应变能力。每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整与改进的练习，切实提高项目管理水平。 ★课程特点以学习团队为单位；以模拟演练为平台；以角色扮演为手段；以现场案例为内容；以知识运用为要求；以提升能力为目的。 ★培训对象    专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。★培训时间  2天（13-14课时）★课程内容   一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目进度计划1、定义活动2、排列活动顺序3、估算活动资源4、活动时间的估计主要依赖的数据基础5、基于计划角度的项目管理过程6、常用的计划管理工具  甘特图、里程碑图、网络图 等等7、计划没有执行的原因8、计划管理要素（5W2H）五、项目质量管理1、项目质量与项目生命周期2、项目质量管理的内容和框架3、项目质量管理计划4、项目质量保证5、项目质量控制六、项目风险管理1、风险管理规划2、制定风险管理计划的步骤3、风险识别及步骤4、定性风险分析5、定量风险分析6、消极风险与积极风险7、风险应对措施总结七、项目执行1、项目团队组建流程2、组建项目团队的要点3、管理干系人期望4、管理干系人期望的工具5、项目管理者的管理艺术八、项目监控1、项目变更的管理2、项目变更的原因3、项目范围控制管理4、项目经理应对项目变更压力的策略5、进度和成本监控6、风险监控7、建设工程项目中的安全风险管理九、项目成本及费用控制1、项目成本及费用构成2、影响成本费用控制的因素3、项目成本估算方法4、项目成本管理应遵循的原则5、改善项目成本管理的途径十、结项管理1、对外：合同收尾2、对内：行政收尾3、结项报告的撰写与管理 ★模拟事件及演练流程          ★   演练内容与时间分配演练日期   时 间安 排   演练内容   知识与技能运用   备注   第一天上 午   9:00-10:30   项目管理基本知识回顾；沙盘课程原理介绍项目管理沙盘课程导入成立团队学习、讲解演练规则   项目管理过程；项目管理面临外部压力和内部制约因素；项目管理三要素；项目团队建设。   课间休息10分钟。   10:40-12:00   项目整体背景交底；项目整体分析；项目主要干系人辨识；项目主要风险辨析；讨论制定项目章程；项目管理规划。   立项分析内容；干系人辨识方法；风险识别方法；项目章程编制方法；项目管理规划内容；财务基本知识讲解。   第一天下 午   14：00-16:00   第一期演练开始：制定本阶段干系人管理方案；制定本阶段风险管理预案；编制子项目进度计划；编制成本控制计划；编制质量管理计划；项目管理资源配置。   干系人管理；项目成本及费用构成；项目质量管理的内容和框架；风险管理的内容；计划管理工具的运用；资源配置原则与方法；团队沟通方法与技巧。   课间休息10分钟   16:10-18:00   第一期演练（续）：项目实施；环境（风险及干系人）变化后的应对措施；项目进度计划调整；资源配置协调；第一期里程碑成果交付；第一期得失总结与分享。   项目执行要点；风险应对策略；干系人沟通策略；计划调整与资源配置协调方法；里程碑管理；团队管理中批评和赞扬的艺术。   第二天上 午   9:00-10:30   第二期演练开始：新阶段环境分析；干系人变化分析及管理方案；风险变化分析及管理预案；编制子项目进度计划；调整成本控制计划；调整质量管理计划；项目管理资源配置。   环境分析方法；管理干系人期望；项目质量控制方法；影响项目成本费用的因素；风险的定性和定量分析；项目范围核实。   作息时间可根据具体情况调整。   10:40-12:00   第二期演练（续）：项目实施与监控；环境变化总结；调整进度计划；资源再度配置；第二期里程碑成果交付；第二期得失总结与分享。   项目变更管理的方法与策略；计划管理要素（5W2H）；进度与成本控制；建设高效团队的方法。   第二天下 午   14:00-16:00   第三期演练开始：项目后期环境分析；干系人变化分析及管理方案；风险变化分析及管理预案；编制子项目进度计划；调整成本控制计划；调整质量管理计划；项目管理资源配置。   项目质量控制；改善项目成本管理的途径；项目进展中纠偏措施；消极风险与积极风险的应对措施；项目管理三要素的综合平衡方法。   16:10-18:00   第三期演练收尾。项目整体竣工交付；项目收入、成本和利润核算；撰写结项报告（简化版）；全面总结与团队间分享。   项目结项管理内容；项目成本管理的原则；财务基本知识回顾；财务关键性指标的作用；从不同角色的作用看优秀项目管理团队的建设。   说明：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。