| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
★课程大纲一、掌握企业运营的财务机理 1、财务运营的风扇理论； 2、资金运动的水池模型； 3、管理人员的财务特质； 盈余型 赤字型 混乱型二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识 1、ABC成本分析系统与核心客户管理； 2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品； 3、CVP（本-量-利）分析； 4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力 1、预算编制的基本方法； 2、计划控制与预算限制的对比分析； 3、预算超出的有效调整方法。四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力1、资产负债表的编制与分析；2、利润表的编制与分析； 3、现金流量表的编制与分析；4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力 1、偿债能力分析； 2、盈利能力分析； 3、运营能力分析；4、关键财务指标之间的关联性；六、深刻认识现金为王 1、企业资金链管理； 2、现金与企业的健康状态； 3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力； 4、让财务指标来说话； 5、精确管理思想在财务中的运用。七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台1、会计工作与财务工作的区别与联系；2、会计语言的六大要素；3、会计要素的确认和计量原则；4、企业目标对财务管理的要求。演练流程
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
