企业文化之道

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课程目标

课程大纲

《企业文化之道》内容提要第一讲  感悟篇   文化的力量一、世界的本质是竞争,竞争的最高层次是文化的竞争二、文化决定命运，文化决定未来三、信仰的危机：没文化带来的恶果四、人生追求的最高境界是精神追求五、企业经营的最高层次是经营文化第二讲  概论篇   企业文化的逻辑一、企业文化的概念二、企业文化的核心要素三、企业文化的基本功能四、企业文化案例解读第三讲  落地篇  如何塑造企业文化？一、企业文化建设的总体思路二、企业文化建设的原则三、企业文化建设的重点、难点和问题四、企业文化的落地模型五、企业文化建设的职能战略及关键举措现实的困惑      Ø为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！ Ø您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？ Ø企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。点评：企业能否做好往往是从这里起步的。企业文化认识的误区 Ø有人说企业文化是虚的。其实它无时不有，无处不在； Ø有人说企业文化是花钱的。其实它是帮您赚大花的； Ø有人说企业文化是做秀的。其实那是因为老板的心胸不够宽，格局不够高； Ø有人说企业创业期主要是赚钱，不需要企业文化。其实创业期更需要企业文化； Ø有人说在全民“向钱看”的大背景下，谈企业文化就是扯蛋。其实正因如此它才更有用武之地，预示着大文化时代的到来。 Ø还人说做企业一定要务实、再务实。其实一个企业做不好往往因为务虚不够，务虚不到位。  点评：企业文化对我国大多数企业而言，都需要一次“启蒙”运动。谁应该学习本课程？      企业高管层、中层、企业文化建设工作者。 培训方式：     看图说话，专题讲授，案例讨论，互动问答。 讲授风格：      激情哲理，对学员有很强启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；引经据典，让学员受益匪浅。课时安排：     1天、2天、3天2夜。