企业文化的逻辑

讲师资历

课程目标

课程大纲

内容提要一、人类因愿景而美好（企业）文化与人 (一)我是谁（定位） (二)  做什么（梦想、使命）1、人生2、人生的目的3、人生目标4、生命的意义是什么？5、人生的五种结局(三)  怎么做（价值观）1、何为成功？2、成功的要素3、怎么实现个人发展4、人生的误区（1）走反路（2）走叉路（3）走弯路5、何谓幸福二、企业因文化而长青（一）企业发展的原理（二） 中国企业的主要问题（三）企业管理与企业文化（四）中国企业文化建设现状三、企业文化究竟是什么？（一）企业文化定义（二）企业文化面面观（三）企 业 文 化 的 内 涵（四）企业文化是怎样形成的（五）企业文化认识的误区（六）企业文化的特性（七）企业文化的类型四、企业文化的内容（一）企业文化的精神层（理念层）（二）企业文化的行为层（制度层）（三）企业文化的物质层（形象层）五、为什么优秀公司都重视企业文化？（一）企业为什么需要企业文化？（二）建设企业文化的目的（三）企业文化的功能（四）企业文化的作用（五）优秀的企业文化标准（六）如何考察一个企业的企业文化六、企业经营的最高层次是经营文化（一）企业管理的层级（二）文化管理是市场竞争方式不断演进的结果（三）企业发展最要的是经营管理理念（四）企业文化是核心竞争力的关键要素（五）企业文化的主流发展趋势（六）可借鉴的成功经验总结：企业文化的逻辑梳理现实的困惑      Ø为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！ Ø您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？ Ø企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。点评：企业能否做好往往是从这里起步的。企业文化认识的误区Ø有人说企业文化是虚的。其实它无时不有，无处不在； Ø有人说企业文化是花钱的。其实它是帮您赚大花的； Ø有人说企业文化是做秀的。其实那是因为老板的心胸不够宽，格局不够高； Ø有人说企业创业期主要是赚钱，不需要企业文化。其实创业期更需要企业文化； Ø有人说在全民“向钱看”的大背景下，谈企业文化就是扯蛋。其实正因如此它才更有用武之地，预示着大文化时代的到来。 Ø还人说做企业一定要务实、再务实。其实一个企业做不好往往因为务虚不够，务虚不到位。  点评：企业文化对我国大多数企业而言，都需要一次“启蒙”运动。培训方式 看图说话，专题讲授，案例讨论，互动问答。 讲授风格 激情哲理，对学员有很强启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；引经据典，让学员受益匪浅。课时安排 1天、2天。