《克服团队协作五大障碍》内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、 课程目的：使团队领导和成员克服团队协作的五个方面障碍；提高团队协同          力；2、 授课对象：中、高层员工；3、 授课时间：共2小时；4、 授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；5、授课特点：针对性强，大家参与，互动性强，注重有效性；6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；7、教学理念：学员满意，教好为止；8、考核方式：口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度；9、效果调查：问卷调查讲师讲课效果和学员学习效果，以便讲师改进；10、针对企业现象：（1）、团队之间缺乏信任；（2）、团队之间惧怕冲突；（3）、团队欠缺投入；（4）、团队逃避责任；（5）、团队无视结果。11、课程大纲及大致内容：（1）、团队为什么一直建立不起来？原因何在？（2）、阻碍团队形成有哪五个方面的原因？（3）、如何克服团队的五大障碍？ 12、学习和应用：（1）、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。（2）、学员应该了解团队协作的五大障碍。（3）、结合企业实际，学员具备克服团队协作障碍的心态、能力。