《9步有效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、课程目的：使员工具备执行的能力、方法，会使用执行工具；提高执行力；2、授课对象：中、高层员工；3、授课时间：共6小时；4、授课方式：理论讲授＋案例研讨＋实战训练＋工具指导＋角色扮演＋提问互动；5、授课特点：结合企业实际，大家参与，互动性强，注重有效性；6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；7、教学理念：学员满意；8、考核方式：课堂测试，来了解学员掌握程度；9、效果调查：若有必要，问卷调查讲师讲课效果，以便讲师改进；10、针对企业现象：（1）、为什无数的企业有伟大的目标，却实现不了？（2）、为什么总是不能给客户做结果？（3）、为什么总不能及时正确完成领导安排的任务？（4）、流程、制度为什么没用？（5）、执行的密诀在哪？11、课程大纲及大致内容：（1）、什么是9步执行力？举例理解9步执行力。结合工厂实际，举例说明9步执行力。（2）、什么是4R？（3）、怎样用4R、YCYA做结果？举例说明什么是YCYA？结合工厂实际，举例说明怎么做周计划、日结果。12、学习和应用：（1）、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。（2）、学员应该了解怎样才能具备执行的能力或方法。（3）、结合企业实际，学员具备执行的能力或方法。