团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队的三大表现1、自主性                                     2、合作性3、协助性                                     4、情景模拟及案例实操三．团队的五个统一四．高效的团队能带来什么五．团队高效的核心原理第二部分：合理的架构－适合的团队角色一．团队的角色认知1、角色即人格                                   2、团队角色的9种性格3、团队成员工作的3种风格二．确定团队的角色1、团队角色确定的原则                            2、如何确定团队的各种角色三．如何搭好团队的班子     1、团队需要核心的班子                            2、搭好班子的5大步骤第三部分：井然的秩序－让团队有序运作一．团队的领导二．正确的团队决策1、团队正确决策的4大要求                        2、团队正确决策的8大步骤三．计划、跟踪、控制循环系统四．有效的团队会议流程     1、备好会前会                                    2、开好会中会       3、跟好会后会五．持续的学习机制六．团队激励的5大方向七．如何建立团队的创新机制八．如何让团队的效率不断的提升第四部分：有效的执行－让团队更具效率一．团队执行的根本1、执行的根本是什么                 2、如何才能具备很强的执行效率3、情景模拟及案例实操二．影响团队执行力的8个障碍三．团队执行的六字真言四．提高团队执行力的7大工具1、团队执行5大步骤                               2、结果传递模型3、结果接收模型                                   4、团队执行的三大忌讳 5、…………第五部分：明确的目标－指明团队的方向一．清晰的团队定位1、外部环境的评估                              2、团队的自我分析3、确定对团队来说什么是成功                   二．如何有效的使用愿景三．如何指明团队的方向1、经典视频情景模拟                            2、如何指明方向四．如何达成目标     1、近期目标的确定                              2、目标达成七步法五．如何统一目标与方向第六部分：高效的沟通－让团队更加顺畅一．高效沟通的五大前提二．高效沟通要克服的两种现象三．高效沟通的步骤1、情景模拟与案例实操                            2、管理沟通的三大步骤四．让讲话富有成效1、如何让讲话富有成效                            2、如何把沟通转化成行动五．高效沟通的10大技巧