90后团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：团队执行力文化1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。3、谁来执行？※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二讲：团队执行力的四大心态1、积极状态※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；※停止抱怨：绝不散播消极信号；※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态2、敢于负责※对自己的言行负责※责任胜于能力，100%负责任※敢于担当，这是我的问题3、没有借口※不逃避，执着到底；※“绝无可能”转换到“没有不可能”※“没有办法”转换到“还有什么可办法4、团队至上※分工与协作；※不抛弃不放弃※为团队而战；为了团队的荣誉第三讲：团队执行力的三大保障1、沟通到位※目标清晰※表达准确※反馈及时；2、制度到位※立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；※做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；※做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；3、管控到位※过程管控※人员管控※策略与方法管控第四讲：团队执行力的两个关键※用心第一，用脑第二；※立即行动，绝不拖延；第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从1、少数服从多数；2、个人利益服从团队利益；3、领导永远是对的；4、和团队保持步调一致；第六讲：团队协作1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？3、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？