90后小鲜肉员工管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理1、威与信，过时的绝对权力2、轻管理策略，存威立信，重在梳理3、对人不对事，给他们一点权力二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们1、全情投入当下游戏化的参与机制2、实时反馈游戏化的激励机制3、和陌生人结盟，创造更大的社群游戏化的团队机制4、让幸福成为一种习惯游戏化的持续性三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们1、什么是积分经验值2、Goal 目标：日常任务+加分任务3、Allow 准则：经验值制定4、Medal 授奖：惊喜，乐趣，个性化5、Echo 共鸣：晒客当道，良性炫耀6、实战运用与案例分析四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理1、站高一线，善用团队2、用团队的力量化解自我3、帮助他们找到自己节奏五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系1、消除障碍，以心换心2、积极互动消除刻板印象3、减少噪音，让沟通顺畅4、帮助他们融入组织六、个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们1、D型大超人 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩应对策略：聚焦目标，二度思考2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游3、C型技术宅，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动应对策略：区域分割，线上交流4、S型老好人，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假