人才爆炸点的理论－招聘面试技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

人才爆炸点的理论在招聘中的运用第一部分 理念篇：想清楚再招一、企业要招什么样的人？1、招最优秀人的人还是最适合的人？2、招企业认同的人还是认同企业的人？3、招有经验的人还是需要培养的人？二、企业凭什么招人？1、企业文化的建立与完善？2、企业人才选、育、培、留体系的建立？3、招聘人员自身素养提升三、企业人力成本预算与把控1、市场人力成本调研与分析2、企业人力成本的分析与确定第二部分 技能篇：企业招聘工作流程招聘准备——招聘实施——招聘评估一、有备无患——招聘准备阶段1、招聘需求分析——企业真的需要招人吗？1）人力资源规划与企业的发展阶段2）岗位分析与工作描述3）胜任特征模型2、制定招聘计划——成功是策划出来的1）招聘人员的选择与训练2）招聘渠道的分析与选择二、招聘实施阶段——相马与赛马1、筛选简历——沙里淘金简历筛选要点与注意事项2、素质测评——寻找合适的人1）测评目标：找到合适的人，做适合的岗位  2）素质测评的选择：品德测评、知识测评、能力测评3）评价中心法的运用与操作要领3、结构化面试的组织与实施——伯乐慧眼识英才1）面试题目的设计2）面试官的角色定位与训练——做合格的伯乐3）面试面试场地的选择4）结构化面试实施步骤：关系建立阶段——导入阶段——核心阶段——确认阶段——结束阶段1）试的常用方法与技巧A 关键行为面试法的应用B 集体讨论面试法的应用C 阶段性面试法的应用2）试官提问方法与技巧A、背景性问题B、意愿性问题C、情景性问题D、智能性问题E、行为性问题F、压力性问题G、深入追问的方法与技巧3）见面试误差与修正方法4）面试记录与汇总4、群体决策——让招聘结果更可信三、招聘评估——让招聘更有成效与可持续性1、本效用评价2、用人员评估3、聘过程评价4、招聘小结