王者高尔夫之向上向下管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【有效管理技巧培训课程大纲】训前：K-GOLF王者高尔夫课程说明1、课程角色介绍2、课程规则说明3、课程班组建设有效管理技巧培训一、管理本质和管理者素养  1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）有效管理技巧培训二、管理者的角色和使命1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）4、上司类型分析与管理之道（管理高尔夫预选赛8）5、与上司共事的禁忌（管理高尔夫预选赛9）6、下对上的沟通技巧（管理高尔夫预选赛9）7、如何争取上司的赏识（管理高尔夫预选赛10）8、如何成为上司的得力助手（管理高尔夫预选赛11）9、测试：性格类型分析（管理高尔夫预选赛12）《身临其境做向上管理》有效管理技巧培训一、K-GOLF王者高尔夫之向上管理决第一洞：如何协助上司分解和落实团队目标？第二洞：如何面对越级指挥的上司？第三洞：如何在上司发言后提出补充建议？第四洞：如何面对精益求精的上司？第五洞：如何面对善变随性的上司？第六洞：如何面对老好先生的上司第七洞：如何面对果断明快的上司？第八洞：如何向上司推销自己的好点子？第九洞：如何面对与上司的意见冲突？第十洞：如何代理上司的职务？第十一洞：如何向上司提出建议方案？第十二洞：如何阻止上司的错误决策第十三洞：如何巧妙地取得上司的授权？第十四洞：如何与上司进行工作绩效面谈？第十五洞：如何有效地协助上司推行公司的制度？第十六洞：如何协助上司处理员工的离职问题？第十七洞：如何在上司面前体现你的执行力？第十八洞：如何协助上司做好企业文化宣导？