《时代需要策划与创意型管理者》

讲师资历

课程目标

课程大纲

为什么很多管理者的效率越来越低，压力越来越大，越来越不受欢迎？新形势下，优秀与卓越的管理者，需要具备什么样的核心技能？经营管理是一门艺术。既然是艺术，就需要审美能力。经营管理，还是一种资源的整合行为；既然是资源整合，就必须有足够的创意及策划能力。用策划与创意的思维，组织的一切管理，都会跳出原有陈旧的模式，产生意想不到的效果。一、   自我测试：你为什么不受欢迎？通过题目测试，增强体验感与互动性，导入课程主题。同时，让参训人员明了自己的管理风格、能力及存在不足，产生学习的动力。二、 新形势下的管理现状新形势下，管理对象、管理环境都有了全面的变化。因此，原来的管理思维、管理方式不再适应。管理者越来越吃力，老板对管理者越来越不满意，效率越来越低。这都是因为管理者自身没有转变过来。本节通过对各类管理要素的分析，揭示出管理者所面临的挑战与压力，提醒管理者应该因时而变，完成华丽转身。三、 时代呼唤策划与创意型管理人才传统观念中，只有广告创意或设计类公司才需要策划与创意人才。一般企业的管理人才，很少用策划与创意来衡量。但是，实际上，策划与创意，应用范广，它是一种创新型思维，一种全新的工作方式，一种解决问题的有效办法。企业管理过程中，从设计、招商、采购、生产、销售等等，甚至一基础性的管理，都要用到策划与创意思维。本节依据管理环境变化，通过对传统管理模式、思维与能力的分析，揭示现代管理人员需要具备的核心技能---策划与创意能力。四、 什么是策划与创意型管理人才策划就是组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。创意是一种通过创新思维意识，从而进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。由此可见，策划与创意，都强调创新，强调在思维、方式及资源整合上的最新角度、最低成本、新佳效益。策划与创意型管理人才，就是那种具有创意思维、讲求以小博大、善用资源整合、追求效率与效益的管理人才。五、 策划与创意在管理中的应用采取分组的方式，每个组分配一个管理中常见的课题，比如采购、招商、生产、销售、人事或行政、公关等事情，要求各组提出具备的解决思路。通过对各组解决方案的分析，检验各组的策划与创意管理能力，引导大家以后学会用策划与创意思维开展工作。本节主要采用实战的办法，用案例来说明策划与创意在管理中的应用。六、 如何选拔和培育管理人员的策划与创意能力包括策划和创意型管理人才的特质；选拔策划和创意型人才的方法、途径；策划和创意型管理人才的管理、应用、考核等。