《企业文化的迷思与破局》

讲师资历

课程目标

课程大纲

为什么中国的企业平均寿命不长？为什么很多组织凝聚力不强？为什么我们总是感叹执行力不够？这一切的根源，都可以从文化上找到原因和答案。一、课程导入：这个世界，无形决定有形从星系、国家、王朝、组织到个人，无不存在着一种无形之力。正是这种所谓所不见的神秘力量，影响着宇宙万物的运行。由此引出课题，暗示文化的价值与意义，引起兴趣。二、企业的五大文化迷思  包括文化虚无论的迷思、文化无用论的迷思、文化怀疑论的迷思、文化高大上的迷思、文化阶级论的迷思、文化无助的迷思。通过对各种迷思的分析，厘清观念，消除疑虑，为树立正确的文化观扫清思想障碍。三、学习企业文化的思维与方法  一是“5+1企业文化认知心法”；二是“文化经营培育的12个1”；三是“四步法建立文化机制”。 通过图示方法，从总体上把握企业文化的基本架构。四、5+1企业文化认知心法   即What：企业文化是什么；Why：企业文化有什么用；Where：企业文化体现在哪；When：什么时候做企业文化；Who：由来对企业文化负责；HOW：如何建立与落实文化。通过5+1企业文化认知心法，让听众系统全面把握企业文化。五、文化理念的提炼、梳理与确立   包括企业文化理念包括哪些方面、文化理念的价值与意义、如何确立企业文化理念、如何落实与传播文化理念。文化理念的确立是文化建设的核心与首要内容。六、文化体系建设的12个1工程   包括：一面旗帜、一派观点、一生信仰、一团共识、一种准则、一处平台、一套机制、一方职责、一些活动、一个榜样、一点考核、一丝利益。通过12个1工程，系统全面阐述如何建设企业文化，如何保证企业文化的落地与实施。七、向共产党学习企业文化建设中国共产党是最懂得文化建设的组织。通过一些现象与案例的分享，及共产党在文化建设上的先进性与特色，对本课程内容起到感性化的强化，并从中借鉴其方法。八、本企业的文化理念分析    到所在企业上课程，会先了解其文化与理念。然后通过对本企业文化的分析，理论结合实践，达到学以致用的目的。