《工业时代决策管理沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业成功的三大核心要素从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？公司战略与各部门的有效协同1）从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；2）从点到面提升全局性管理理念的系统方法；3）中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；4）PDCA（计划、执行、考核、改进）闭环管理；5）赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；中高层管理者团队管理的方法与工具1）团队目标的设立；2）团队运作方法的改善；3）团队及部门间的换位思考及高效协同；4）团队关系的深化；领导驾驭能力提升1）管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；2）DISC的四大特性；3）如何做个省心省力的领导者管理能力综合提升  1）竞争压力下系统性及理性决策能力的培养；2）成功管理者必备的五大核心能力； 3）培育属于管理者自己的管理思想