《卓越执行力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成......课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各级管理人员和职员授课形式：讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）工具方法：责任思维改变模型周计划、周结果YCYA法质询会课程大纲：第一讲：突破执行思维，定义执行真谛一、什么是执行（正确定义执行）1、什么是执行2、执行的最高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、什么不是执行（要执行结果，先从打假开始）1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：空乘事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例分析：参展事件视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）第二讲：锁定责任，收获结果：打造执行型人才一、锁定责任，收获结果1、什么是责任2、100%责任的三个维度3、如何改变思维（模型）工具：练习：思维改变模型应用4、负责任的两大陷阱陷阱1：“请示”工作与推脱责任陷阱2：“人多力量大”与推脱责任机会5、承担责任有三种境界6、责任心的四种层次7、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子二：执行人才的3大特质与6大法则1、执行人才必备的三大特质特质1坚守承诺视频：一个普通挑夫的承诺特质2结果导向特质3永不放弃实例：丘吉尔的演讲2、执行人才应遵循的六大法则服从：以服从为天职目标：盯死一只兔子冠军：做自己擅长的速度：先开枪再瞄准团队：利他=利已裸奔：没有退路=出路第三讲：思维定行为，行为定结果：结果导向1、正确定义结果结果的定义：商业交换结果的三要素：有价值、有时间、可考核为什么要做结果案例分析：“普通工程师”的三级跳视频：尹天仇是如何用结果改变命运的？2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维镜子思维外包思维案例：张总的重要文件底线思维案例：热气球事件3、保证执行结果的三大常用工具工具：1）周计划、日结果现场演练：如何做周计划、日结果工具：2）YCYA法YCYA的作用与运用现场演练：YCYA工具使用工具：3）质询会（三大原则）结果导向对事不对人不陷入细节讨论第四讲：克服惯性，自动执行：打造自动化执行型组织1、惯性阻碍执行，什么是惯性？2、企业常见的三种惯性3、惯性是怎样形成的？4、如何把握人的惯性肯定过去，开拓未来正确规避记忆的曲线有效提问，自问自答5、如何把握职场的惯性利用好职场的惯性打造职场通用语言巧用提问刺激成长6、如何把握企业的惯性高层介入决定成败共享问题互相提问由上而下进行改革7、七个技巧打造自动化执行型组织规则由大家一起定用快乐提升执行力把改革当工作来推让员工看的到未来短时内体验小成果提升自我修正能力企业内部导师育成