《企业文化建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】揭露百年品牌不败之秘，清晰中国文化对企业文化的影响，探寻外来文化对中国企业文化的影响。强调移动互联网时代、移动社交时代对员工、家庭、企业、社会的影响；清晰企业文化包括哪些精神层面与物质层面的范畴，对于企业永续经营的核心价值是什么？清晰企业构建核心文化的方法、步骤、策略；基于党群建设，结合新时代、新经济，让企业文化与党群工作有效结合。【课程目标】Ø  开发管理者对企业文化的理解力；Ø  掌握如何分析企业文化的能力；Ø  知道企业文化的内涵和内容，了解企业文化对企业发展的影响；Ø  知道如何配合公司的企业文化促进企业执行力；Ø  掌握塑造企业文化的方法和步骤；了解在塑造企业文化过程中常犯的错误；Ø  知道如何把企业的文化落实到工作的每一处细节中。【课程大纲】第一部分 企业永续经营的核心1、源泉、动力、主体三大核心：（1）我们的企业存在的核心理由是什么？（2）你为什么选择企业？（3）顾客为什么选择你的产品？2、企业文化存在的基础：（1）有人的地方就有文化；（2）宗教、艺术、生产、思维的存在；（3）中国文化对企业文化的影响；（4）外来文化对企业文化的影响；（5）移动互联网时代与移动社交时代对企业文化影响；（6）党建工作如何与企业文化结合第二部分： 企业文化与企业文化建设策略1、企业文化的内涵：（1）什么是企业文化（2）企业文化的精神内涵（3）企业文化的物质外显（4）企业文化的建设步骤A.     文化定位B.     组织流程C.     介定特质D.    推进变革E.     制度修正F.     行动辅导2、塑造企业文化的13种方法（1）    战略分析引导法（2）    行业特点借鉴法（3）    历史沉淀提炼法（4）    核心理念归纳法（5）    文化氛围塑造法（6）    团队弱点弥补法（7）    团队优势放大法（8）    制度梳理配合法（9）    仪式完善促进法（10） 从上到下贯穿法（11） 严格考核强化法（12） 人文关怀感动法（13） 关注细节执行法