《打造高绩效团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是我们所有人共同关注的话题。重塑价值观—建立是非观与判断力强调目标感—清晰目标与挑战目标建立团队性—知配合懂配合擅协作鼓舞热情度—煸激情建晨会保热情忠新社作为一家有十几年经验丰富的咨询、培训公司，将在了解企业当前背景和需要下，设计一套针对性、实用性，即有体验参与度、又有总结高度、又能让员工落地践行的实操培训方案并协助贵公司在新的一年里旗开得胜！热情高涨！坚定目标与信心！ 【课程目标】Ø  清晰团队与团队精神对于个体与企业的重要意义；Ø  了解团队发展的不同阶段及应对方法；Ø  清晰自己在团队中的角色及定位，充分发挥每个角色的主观能动性；Ø  管理干部掌握塑造卓越团队的策略与方法；Ø  团队成员掌握沟通、协作、配合、化解冲突的能力；Ø  打造一支高效、高能、具备团队整体作战能力的高绩效团队。 【课程大纲】第一章： 团队与团队精神Ø  企业团队与团队精神Ø  雁、鹰、狼文化Ø  团队的文化与价值观Ø  经营团队的必要基础第二章 ：团队发展的阶段与应对Ø  团队形成期—树立团队目标Ø  团队冲突期—处理团队矛盾Ø  团队规范期—建立团队标准Ø  团队成果期—高效高能运作Ø  团队解散期—总结团队经验第三章 ： 团队角色与定位Ø  团队有哪八种角色，如何发挥最佳价值（1）实干者 （2）协调者 （3）推进者 （4）创新者 （5）信息者 （6）监督者 （7）凝聚者 （8）完善者Ø  测试您在团队中的定位Ø  发挥团队互补优势第四章 ： 管理者塑造卓越团队方法与步骤Ø  确定目标的科学方法Ø  鼓励队友的激励技巧Ø  执行计划的落地方式Ø  分工配合与协作技巧Ø  检查结果及以始为终Ø  正负奖励与考核监督第五章 ： 团队的高效决策方式Ø  高效团队决策步骤Ø  高效团队决策方式Ø  高效团队文化塑造第六章 ： 团队的冲突处理方式Ø  高效冲突产生的原因分析Ø  部门之间的协作核心问题有哪些Ø  冲突化解的认知与心态Ø  团队处理冲突的模型及实战运用（1）哪些冲突适应于竞争状态 （2）哪些冲突适应于回避状态 （3）哪些冲突适应于迁就状态 （4）哪些冲突适应于妥协状态 （5）哪些冲突适应于合作状态（6）如何将冲突均化解为双赢状态或者少输状态