| 培训时长 | 429 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分：管理概念第二部分：管理者的角色转变第一节骨干员工与管理者的区别第二节角色转变困难的4个原因经典案例分析及课堂游戏第三部分：管理者的定位误区第一节中层干部常见的角色错位第二节避免中层经理的两种病症第三节如何应对管理的两难现象经典案例分析及视频案例第四部分：管理者的定位分析第一节关于管理者角色的历史观点第二节管理者在企业结构中的位置第三节针对上中下三层的定位分析经典案例分析及现场模拟第五部分：管理者的定位认知第一节中层经理人的烦恼第二节管理者的各角色认知第三节中层管理者的三大内伤课后作业：给自己的一封信
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