《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。   中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的任务，是企业的核心。但大多数企业都会面临如下的困惑：每个管理者都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。需要每个领导者精诚协作才能达成目标。《协同致胜》课程是结合企业最佳实践学员获益：  建立高度凝聚力中层管理团队  增强中层的执行力  创建共同的价值观与愿景  建构高能量的团队  自我成长、深度自省  厘清个人需求与团队需求的平衡课程特点：ü  本课程以体验式培训+理论讲授+团队教练+群策群力等多种教学手段为依托，旨在为帮助学员实现课程目标。ü  体验式培训模拟工作状态，可以让学员对自己现在的工作状态进行深度的自我反思；ü  理论讲授可以拓宽学员视野，扩大自身格局；ü  团队教练就是一面镜子，引导大家进行自我觉察，找到我们共同需求；ü  群策群力的讨论可以让好的想法落地，制定出切实可行的计划与实施方案。    课程理论模型  同心：心往一处想劲往一处使；建立共赢的心态，找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观。同向：上下同欲者胜；只有目标一致才能让团队走向辉煌，体验目标的重要性，并建立属于我们自己的愿景。同力：梦想是用能力进行支撑的；具备相关的管理技能才能实现目标的最佳策略。同行：高效执行；只有高效执行才能实现最终的目标。课程时间：2天，6课时/天授课对象：团队面临转型或挑战的企业经理人；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；人力资源管理者。授课方式：40% 体验式学习+40% 引导讨论+20% 理论讲解；讲师引导，学员全程互动参与。 课程大纲：第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入：我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战，以及领袖级的应对之道。第二部分：同心——建立共赢心态1、 高效执行力的五大原则2、 领导者应该具备什么样的执行力3、 团队教练：什么样的领导者收人尊敬？4、 什么是价值观，价值观的意义是什么！5、 群策群力：萃取团队价值观。第三部分：同向——共启愿景1、 上下同欲者胜2、 愿景、目标、策略3、 愿景的五大要素4、 群策群力：畅想共同的愿景。第四部分：同力——团队协作力1、 西游记人物的优势与不足2、 测评：发现我的性格优势3、 性格测试的来源4、 发现每种性格的优势与不足5、 尊重、理解与欣赏是团队合作的基础第五部分：同行——高效执行1、 执行力的三个核心流程2、 执行力的五大关键步骤3、 提升执行效率的五大技巧²   要事第一²   事前计划²   聚焦目标²   全力以赴²   养精蓄锐课程总结1.     课程内容回顾与总结2.     问题和解答3.     个人行动计划及分4.     课程评估和感谢