| 培训时长 | 210 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
培训大纲：第一部分 班组长职责为何要设置班组长职务企业对班组长的期望班组长职责分解第二部分 班组长一天的工作早会安排日常事务处理异常事务处理交接班第三部分 现场稽核技巧5S稽核作业稽核纪律稽核不良品的管控第四部分 班组长的管理工作向上管理（汇报）平级之间的关系班组管理-做员工的贴心人+ 员工品质意识引导+ 员工技能培训+ “刺头”员工的管理+ 班组管理的四项禁忌第五部分 打造金牌班组班组长应具备的五项能力打造金牌班组+ 学习互动型班组+ 敬业进取型班组+ 精益改善型班组第六部分 小结内容小结学员交流合影留恋
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