张坚：采购与供应商管理-2018版

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、认识采购1.      什么是采购2.      采购目标~5R （自制与采购）3.      采购的转变：从被动到主动4.      采购应做出的贡献二、供应商评估与选择1.        采购的四象限策略l     杠杠、关键、瓶颈、常规l     关注原材料及产品寿命周期2.        寻找供应商的18种方法3.        供应商报价评估l     采购总成本概念l     供应商定价模式l     核价的三种方法4.        供应商评估两种方法的对比l     供应商现场审核技巧l     系统法与快速法5.        选择合适的供应商6.        采购文件存档   三、样品阶段的质量控制1.      生产性样件批准程序（PPAP）简介2.      为什么要求供应商做PPAP？3.      PPAP的十八项提交项目l   设计记录、工程变更、工程批准、流程图、控制计划、全尺寸检验、性能测试、生产性样件、标准样件、检查检具、PSW等4.      PPAP提交的五个等级5.      如何运用PPAP管控供应商样品质量四、供应商关系维护1.      对采购职业认识的六点误区l   供应商炸刺行为2.      采购专业的四个“更”l   更精准要求l   更简化流程l   更明确人员l   更体贴细节3.      商务谈判的必要事项l   充分准备、找准对象l   表现专业、明示竞争l   角色扮演、形成文字l   展现前景、达成共识4.      人际交往的四种距离五、供应商的精益提升1.      对供应商的5S要求l   如何检查/督导供应商5S管理2.      七大浪费的消除l   七大浪费的解析l   七大浪费的三种用法3.      供应链中精益的本质追求~END~