互联网+执行力：无敌团队致胜秘籍

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】社会节奏越来越快，执行力越来越重要！执行力落脚点是人，如何让90后一代自动自发？执行力推动关键是领导者，牵涉公司文化、人员、战略流程等等，是一个组织再造，是系统工程，他们之间关系是怎样的？互联网给执行力带来哪些变化，如何应对？【授课时长】  6小时/天【课程收益】互联网组织变革对于组织执行力挑战90后新员工工作心态及执行力新方法！了解执行力不行的原因；从人员、战略、运营三大执行流程梳理执行细节打造全员营销、用户思维及执行落地方法！互联网时代考核和执行文化塑造！树立球队竞争、激情和严格执行的文化！【授课对象】企业中高层管理者【课程特色】务实、点睛，互动性强，善于与企业老板形成共鸣，用深入浅出的语言诠释快速变化的移动互联网商业中执行力重要性，打开思路，走向世界。通过自己经验，典型案列融入课堂，启发式培训，学员在案例和思考中学习更深刻，并应用到公司中实战中【课程大纲】第一章：互联网企业有没有执行力一、互联网环境下的执行力二、知名企业执行力解读小米、华为、娃哈哈、海尔三、关于执行力几个故事四、互联网的组织变革与执行力第二章：执行力不力八个原因一、互联网管理者没常抓不懈二、互联网公司制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程中过于繁琐五、没有将工作分解和汇总好方法六、没有监督，也没有监督好技法七、培训没目标性八、缺乏凝聚力企业文化第三章：把握执行力三个核心一、互联网人员流程二、互联网战略流程三、互联网运营流程第四章：如何提高个人执行力一、有互联网执行力人的九个特征二、决定个人执行力的因素三、如何提高个人执行力四、个人执行力的弊端第五章：如何提升组织执行力一、组织执行力的七种表现二、基层执行力表现及提升三、至关重要的中层执行力第六章：领导狠抓执行力的核心一、执行的核心和起点是领导者二、领导者要做七件事三、打造公司的执行文化四、人才配置与授权第七章：足球文化+执行力一、团队建设二、团队训练三、绩效考核四、凝聚力