| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
一、中层管理者角色定位1、决策参谋者2、计划组织者3、监督执行者二、中层管理的三个维度（一）作为下属的中层1.上级永远是对的2.千万别说上级傻3.让领导采纳你的意见4.科学的做事程序（二）作为同级的中层1、处理同事之间的关系2、协调合作的步骤3、赢得其他中层的尊重（三）作为上级的中层1.角色转换——管理能力与业务能力2.指导下属把做不到变成做得到3.管理四类员工技巧4.授权和控权的四大原则5.激励员工的三大方法6.管理艺术的四大工具三、中层管理的三大内伤1、心态浮躁，借口太多2、缺乏总经理意识3、危机感淡薄，学习力不够四、提升中层管理技能的五大工具1、管理的4 R原则2、管事坐标图3、PDCA循环管理图4、鱼刺图5、学习力金字塔
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