《人的行为价值塑造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标（Goals）没有人别谈世界，没有人的行为价值塑造，别提企业管理课程成果（Otcomes）通过咨询顾问式培训，使企业管理者获得人性管理、人心管理、人智管理的人的行为价值塑造，铸就企业效益价值保障体系的完善和成本下降、效益提升的价值保障体系。课程特色（ristik）本课程为开启智慧型企业的现代管理方法、开启人的行为价值的系列课程，是网络、书本所没有的现代企业管理的最新成果，是通过对日本、德国经济和企业管理考察近五年，针对中国中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，所实施的瓶颈变革的系列课程。宋哲民老师简介：（kelston）从事苏纶集团企业下属9家生产、服务型企业的创建经营管理二十多年的实践经验，以及在日本、德国进行经济考察、企业管理考察近五年。2015年从日本回国后，对中小企业进行了普遍考察，实施了咨询顾问式培训十多家企业，见效快、效果明显。引进了现代企业管理的最新管理成果：人的行为价值塑造、量化数据的成本控制，智慧型企业的创建、人性、人心、人智管理等等，并且是在针对多家中小企业进行了考察基础上，对中国的中小企业急需提升核心竞争力的需要，形成了具有实用效果的现代企业管理的新思路、新方法；以及识人、用人、管人的行为价值的认识论、方法论的现代企业管理的最新成果。以驻企咨询顾问式培训企业管理、营销人员的实绩，具有看得见、摸得着的明显成果，获得中国中小企业的一致好评和高度评价。第一部分：中、小企业的成本的现状------传统成本的思路1、企业的成本结构2、成本比较3、无形成本与有形成本4、为什么要做人的行为价值的成本分析第二部分：人的行为价值的成本分析1、人的行为价值与成本的关系2、人的行为价值的成本资源3、凝聚力资源4、执行力的成本资源第三部分：有效降低人的行为成本1、如何有效降低用人成本2、为什么制度关不掉一盏灯3、三大法则决胜用人成本案例：1、福特的电机事件2、你敢用孙悟空吗？3、刘备的本事大，还是诸葛亮的本事大？案例讨论。