《企业管理瓶颈学》

讲师资历

课程目标

课程大纲

有时候，人好像真是被动地跟着命运行走，什么时候该干什么，不该干什么，好多情况下，都由不得自己，就连什么时候能听到什么课，都好像是冥冥之中定好的。虽然，也肯定不完全是这样，但是好多时候，这其中的缘由，又让人说不清、道不明。一个偶然的机会，我遇到了一个我没有听过的企业培训课。就是“量化数据的成本控制------企业管理瓶颈探讨”的专题企业培训，估计内容也很多，当时我没有太在意这些企业培训。这些年，我听的企业管理的培训课太多了，但给我留下深刻影响的培训课程非常少，要说影响深刻，还是那些实际经验提升出来的培训课程。但是，许多培训课程，大多是院校教学内容的课程，却很少有让人难以忘怀，如同亲身经历的培训课程。那些天，自己外出办事，感觉非常的困，在大巴的摇摇晃晃中，看着车窗外单调的景物，觉得很无聊，于是，我拿出了手提电脑打开，发现有一个企业培训课程，是一位三十多年集团企业管理经历，又是学术研究学者的宋哲民的培训课程。我想起来了，我看到过一篇介绍宋哲民，是“量化数据的成本控制专家。正好，我就是到这次宋哲民培训的企业联系事情，因此，引起了我想去听讲课程的兴趣。在当下，多数中国中小企业仍然处于传统向现代过渡的管理模式中，在市场的尔虞我诈中，在企业经营管理的坎坷和痛伤中，我听了宋哲民的“量化数据的成本控制”课程。我感觉，实际上，就是把人的行为价值，量化为数据管理的现代企业管理的方法；把企业的无形价值，量化为数据的有形价值；把企业的无形成本、无形成本的损失，量化为有形成本的控制、有形的企业效益。我听了，心里变得宁静、深沉起来。尽管人的内心依旧，但是，在我多年企业管理的生涯中，我参加过许多的各类培训，已经很少有让我感动的东西了。透过企业管理中苦涩的拼搏，我，看到企业经营管理中，似乎到处都弥漫着的硝烟。而宋哲民的课程，就像一个早已置生死度外的战士一样，总是以一种冷峻的眼神，审视着企业的每一个人的行为价值。这一次的听讲，我扛不住了，被感动得一塌糊涂，让我多年的坚强，在一刹那间彻底瓦解了，而亟不待的听完了全部的课程。无论人生的风雨怎样淘洗你，人的行为价值，总是不会被彻底清洗掉。在特定的历史时空，它就会呈现出自己真实的人性颜色。在这个时候，人就找回了久违真实的自己，人依然是人类的理性人、智慧人、知识人。人，就是人类知识存在的生产生存方式的历史痕迹。这千百年来，使人的内心有些麻木、愚昧，遇到事情，只会要求自己坚强，再坚强，这样才能迎着风雨继续前行；在这些现代企业，仍然是那么的无助和无奈，只有擦干眼泪努力，再努力，这样才能顶着灾难继续奋进。但是这样的企业，感觉很累，很累，有时甚至有一种不耐烦的念头，真想着怎么解脱了，能和时间一样悄无声息地消失在茫茫宇宙。我曾经从某种意义上揣测过：企业，不过是生命的两种状态，生活状态和价值状态。企业未必就是真正的企业，效益未必就是真正的效益。所以，其实可以什么都不用怕，只需要去平静地面对人的行为价值的改变、观念的改变，企业就会有一个美好的未来。近十年来，我在企业管理方面不断地努力和探索，听了宋哲民的课程，使我渐渐明白了一个道理，任何企业管理的造诣，就其本质而言，就是在于表达人的行为价值，就是人性改变的进程。可以这样说，人的行为价值和人性的改变，体现的到位还是不到位，是企业经营管理好与坏的决定性标准。所有的企业管理，都是为人的行为价值和人性改变的进步历程，而体现在企业成本控制和量化数据的效益提升作用。失去了“人的行为”、“人性改变”的量化数据的价值体现，所有的企业管理，充其量不过是一些机械性的自然过程。宋哲民的“人行为价值塑造”、“量化数据成本控制”的课程，每句几乎都是因“真感”而发，因“人性”而说，都饱含着“哲学气质”，没有一句是敷衍的应酬之作，没有一句是无病呻吟的牵强附会。从这一点可以看出，宋哲民，并不是为了培训而培训，他的学术造旨，其实是在写自己体悟的人的行为价值，对企业产品价值的认识。说白了就是人的行为价值创造了企业的产品价值。宋哲民有句话说，“企业销售的就是人的行为价值的产品代言”、“企业最大的成本损失，就是人的行为的无形价值的损失”。他从头至尾，没有一丝一毫的虚夸，却把真感，丝丝入扣地融入到了每一个培训课程的语义之中。宋哲民从事大型企业集团多家企业的创建、经营管理，是三十多年企业管理经验的真感宣泄。他一如既往地真诚自然，像酥油奶茶一样清香淳朴。几乎全部是个人真感和考察现代企业管理经验的流露。培训讲解行进的节奏，也几乎是紧密追随着人的行为价值量化数据的节奏，与生产经营方式的每一个人的行为价值，一起和弦共舞精细工程的成本控制，唱出了一曲，现代企业管理的嘹亮音符。一切企业经营管理的培训课程，都是来源于企业经历的经验、源之于企业经营管理的考察，离开了现实体验的实战支撑，企业管理的培训，就几乎是无源之水；离开了实战体验和学术考察，培训课程就成为了无本之木。好的企业培训，必须深入经历，去感受企业生产经营的纷繁复杂，去捕捉人的行为价值，在企业管理之中的成本结构；在特定的量化数据中，把握人的行为状态与企业成本的瞬间颤动，这样的企业培训，才会因实战、实用、实惠，而引起我的久违的共鸣。宋哲民“人的行为价值的量化数据成本控制”的培训课程，给了我一个震撼，宋哲民不愧是“量化数据成本控制”，“企业管理瓶颈学专家”的称号。上海：宝山区钢铁企业协会：后法2015年5月宋哲民介绍从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年，具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年，引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验，所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。宋哲民从国外回国后，对中国的中小企业进行了考察，认为中国的中小企业，在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面，存在诸多瓶颈问题。因此，从2015年退休开始，针对中小企业的瓶颈问题，实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显，受到企业的一致好评和欢迎。一、引进托管智慧、智慧企业，7x人的行为价值塑造、精细管理工程的创始人。二、量化数据成本控制，践行咨询、顾问式培训师。认评“量化数据成本控制专家”。三、针对中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，实施瓶颈学咨询、顾问式驻企培训，被称为“企业管理的瓶颈学专家”。宋老师是培训业少有的集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师对企业的考察和自我经历，从人的行为价值层面探讨企业管理，从企业管理层面研究人的行为价值。在日本、德国考察访问时，从瓶颈学层面研究精细管理。在管理工作中不断探索量化数据的成本控制。课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建经营管理6家公司。课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师不断开拓创新的同时，博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。【课程特点】培训课程提倡知识为本、实战为宗、人性为上、启迪为要、效果为王。基于人的行为价值塑造、企业精细管理、企业瓶颈学，阐述企业管理的途径和方法。课程风格：乐学乐思，实用实效。【核心课程】宋老师的主讲课程以人的行为价值为核心，分为五大模块：1、中小企业的体制模式和组织形式——企业管理瓶颈学研讨；2、中小企业的成本纠结与效益瓶颈。3、觉醒灵魂、变革瓶颈。4、人的行为价值塑造。5、量化数据的成本控制。【部分客户】世界500强企业：中国农业银行。中国人保、财保集团。明基集团。中国电信股份有限公司上市公司：宝钢集团、无锡机械集团有限公司……培训企业：华大集团、聚安纺织、道富日化、菲尼克斯、麦克乔治·······【学员评价】第一次听到如此兴奋而又激发人心的企业培训课程，老师讲得很好，受益匪浅。希望下次能有更多机会再次目睹宋老师的风采！——上海宝山区钢铁企业协会：后法教—学—体验—指导！好！——华大集团办公室主任：溪凤华与众不同的培训，听宋老师的课，受益匪浅。——聚安纺织：李月鹏课程设计合理，理论与案例充分，收获大；老师有亲和力，博学精深，有感染力。——道富日化有限公司生产长厂：黄国令精辟、透彻，极富感染力，令人难忘，从中受益匪浅——菲尼克斯付总裁：高玉