《人性、人心、人智管理是怎么回事情》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程成果（LearningOtcomes）经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：对人性、人心、人智管理有所了解学会人性管理模式，提升人心管理的团队凝聚力。运用人智管理的人的行为价值塑造，在实际工作中的效果培训对象（WhoSholdAttend）中高层企业管理成员培训方式（TrainingMethods）最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果交互升华打造：利用交互式打造模式，使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳智慧价值的成长氛围。人数要求（NmberofParticipants）为保证效果，要求参加人数不超过30人培训时间（TimeAllocation）1日-2日?《课程提纲》CorseOtline模块一开篇――课程介绍课程目标：企业管理的困惑人性化管理是什么？从人心执行力开始人的智慧是什么？模块二人性的行为价值塑造1、为什么要管好嘴2、为什么要管人的一举一动3、为什么要管人的目的价值4、人的自然本性5、人的智慧本能6、人性演练：角色扮演，相互反馈模块三人心的行为价值塑造1、老板的意志、理念、目标的凝聚力2、团队精神的执行力3、人心文化的竞争力案例分享应用范围模块四人智的行为价值塑造解决问题的基本流程问题的确定问题的挖掘解决问题的目标解决问题的建议解决问题的计划解决问题的演练和点评