| 培训时长 | 1~2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
《平台战略新诠释》《平台生态战略》 课程收益：通过本课程的学习，掌握平台战略及生态战略的知识，并在实践中善于创造性地把识用于具体操作；经过学习的学员能掌握平台战略的思考方法与工具，又能把其落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用； 第一讲：传统企业转型路径—平台战略思维1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察2、价值构建：战略定位，价值主张3、价值实现：核心能力，价值整合4、盈利模式：赢利模型，成本结构5、战略控制：运营系统，竞争壁垒 第二讲：基于平台的“互联网+开放式创新”1、平台战略与开放式创新2、传统企业的自我颠覆与战略重构3、构建基于平台战略的生态系统4、互联网时代，企业开放创新的方向5、互联网时代，成为平台战略的关键点 第三讲：平台战略生态圈的成长策略 1. 突破引爆点2. 促进用户规模的持续扩大3. 追求质的提升4. 细分市场精耕细作5. 累积双边话语权刺激成长6. 实施定价策略7. 拟定用户转化策略——引导用户四步骤8. 拟定用户绑定策略——提高转换成本 第四讲：平台生态圈的创新实践 1. 以“时间”为平台内核模式2. 以“地理”为平台内核模式3. 布建实体基础设施4. “赢家通吃”5. 多地栖息决定跨边定价战略6. 核心定位问题7. 平台生态圈的延展性 第五讲：平台生态圈的竞争及演化1. 新时代的战争——利润池之战2. 覆盖威胁来自何方？3. 回应覆盖的对策4. 平台生态大战5. 打造一个多方共赢的生态圈
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