《连锁经营赢利型财务管控》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:第一模块：未来连锁企业靠什么盈利？（9：00-10:30）解决问题1、连锁企业为什么“锁”不起来？2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段3、连锁企业财务管控系统与工具课程收获分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式案例分析从代工到连锁企业—康师傅案例分析第二模块：连锁盈利第一修炼（财务报表分析）（10:45-12:00）解决问题1、连锁企业盈利最关键的六个要素2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析课程收获针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题现场咨询现场参训连锁企业财务报表分析演练第三模块：构建管控平台（14:00-17:00）解决问题1、组织管控---完善财务组织（14:00-15:00）2、资金管控---稳健现金管理（15:00-15:30）3、盈利管控---全面预算控制（15:45-16:15）4、风险管控---有效内部审计（16:15-17:00）课程收获学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台案例分析麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？第四模块：聚焦管控核心（9:00-11:00）解决问题1、复制连锁盈利模式（9:00-9:20）2、提升单店盈利效益（9:20-10:00）3、效益成本连锁扩张（10:00-10:20）4、连锁品牌与资本运营（10:20-10:30-10:45-11:00）课程收获明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝第五模块：掌控管控过程（11:00-12:00）解决问题1、连锁企业运营业务管控2、连锁企业采购业务管控3、连锁企业物流业务管控4、连锁企业经营成本管控课程收获为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？第六模块：盈利管控操作（14:00-16:00）解决问题1、盈利之母-预算管控系统2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题？3、预算管控执行常见不良行为剖析4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”（30分钟分组训练）课程收获设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。案例分析某连锁企业“经营业绩考评会”第七模块：盈利绩效考评（16:00-17:00）解决问题1、连锁经营绩效的盈利点2、员工绩效考评系统与薪酬管控3、总部对门店盈利管控的绩效考评（+两天内容复习20分钟）课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈利管控水平现场咨询参训连锁企业盈利管控模式点评