《经营财务管理—财务如何参与经营，创造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责1.在公司利润创造方面财务扮演什么角色2.远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点3.利润是怎样产生的？—财务机制的作用4.向管理要效益的本质—何为数据化管理5.财务是如何影响利润的？—战略配称二、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理1.财务经理涉足经营管理的认识误区（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界（2）财务专业化与成为职业经理人的关系2.财务经理如何参与经营管理（1）如何选择切入点（2）财务经理如何有效参与经营3.财务经理需要具备哪些素质（1）管理层需要财务人员哪些素质（2）如何培养参与经营管理的能力三、基于价值链的财务管理——如何系统地看财务问题1.理解价值链的价值规律（1）企业内价值链（2）行业价值链（3）微笑曲线（4）价值转移案例讨论：如何分析和理解你所在企业的价值链2.基于价值链的盈利能力塑造（1）产供销协调运转的流程与效率（2）面向客户价值的运营与交付能力3.基于价值链的风险控制4.基于价值链的成本管理（1）成本结构分析（2）战略成本决策与布局四、财务参与经营管理的关键环节——财务经理需要面对哪些能力挑战1.产品开发与设计的财务支撑点（1）研发是如何进行的（2）产品项目是怎么管理的（3）战略成本思想是如何体现的（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的2.供应链与物流的财务支撑点（1）供应链与物流是如何操作的（2）供应与物流的管理难点在哪里（3）如何平衡舞弊与效率（4）如何平衡风险与成本3.制造过程的财务支撑点（1）制造加工是如何运转的（2）工厂财务管理的关键点在那里（3）从哪些方面控制制造成本（4）你理解MRPII与产能吗4.营销环节的财务支撑点（1）产品价格与营销策略应该如何制定（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难（3）如何设计信用政策与应收账款制度（4）怎样的销售绩效指标才合理5.客户服务的财务支撑点（1）客户服务就是售后维修吗（2）客服会怎样影响利润（3）客服的财务管理为什么难做五、经营中跨界业务的财务管理——如何应对复杂经营业务1.定制业务的财务管理案例解析2.产供销综合财务管理案例解析3.产品交付全过程财务案例解析4.产品与服务的盈利能力案例解析5.盈利能力再造的财务案例解析六、财务参与经营的关键事项——究竟什么是经营财务的重点1.运营状态控制A.与盈利能力相关的要素收入、成本、产品、费用B.与发展相关的要素产能、研发、流程C.与风险相关的要素存货、应收、组织D.与绩效相关的要素预算、考核、报告2.动态决策支持价格、产量、新产品产能、采购、模式七、全方位布局经营财务管理的体系——如何实现财务价值1.财务管理策略与规划2.财务控制人员的甄选与配置3.财务体系的布局路线图4.业务循环体系与财务报告5.经营管理会议与沟通6.经营财务管理应秉持的理念（1）财务管理现场化（2）提升职业经理人的岗位能力（3）绩效管理文化（4）财务管理策略性（5）公司的持续发展能力（6）财务管理的时机案例：知名公司经营财务管理方法八、轻松解读财务报表1、资产负债表：实力（底子）+企业财务状况的快照+资金来源与使用情况（资产结构与资本结构）2、利润表：能力（面子）+盈利或亏损形成过程的回放；3、现金流量表：活力（日子）+现金从哪里来，到哪里去+油箱表；4、三种基本报表关系：资产负债表（财务状况）、利润表（经营成果）、现金流量表（变动原因和过程）；