《低成本卓越现场打造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《低成本卓越现场打造》课程大纲课程背景:在企业里，谁对利润负责？在企业里，浪费无处不在，我们如何减少浪费？如何杜绝浪费？企业运营的每个环节，都存在风险，控制成本，就是减少浪费，就是控制风险。卓越现场管理，是控制成本基础工程，是企业良性运营的保障。课程收益:通过学习，了解企业运营的价值要素，了解企业赢利的规律，学习控制成本的知识，掌握卓越现场打造的技能，提升自身职业素质，创建高效高能团队。培训时长：2天，每天6小时，共12小时。课程大纲：第一部分：企业成本的认知与探讨一、研讨：在企业里，谁对利润负责？二、企业运营价值链三、互动：企业成本科目有哪些？四、案例分享：“兰州拉面店”的成本控制启示五、一张简单的经营会计报表第二部分：卓越现场打造一、6S的创新与发展二、研讨：卓越现场的认知与挑战三、精益生产系统架构四、卓越现场打造：卓越现场标准化，看板标准化，标识标准化。【实例】某公司卓越现场打造第三部分：企业低成本系统构建一、互动：绘制自己公司的组织架构图二、低成本组织架构的特点三、低成本的企业运营特点四、降低成本的管理工具1、三要素控制方法2、标准管人，流程管事3、工作量化4、人人参与经营，人人对利润负责第四部分  现场消除浪费和降低成本的方法一、现场成本八大浪费原因分析与解决措施二、降低成本的方法有哪些1、创建安全生产环境【实例】安全生产十大定律视频分享2、均衡生产技术3、PMC运营技术