《企业现代化生产管理和绩效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业现代化生产管理和绩效管理》课程大纲课程背景:众所周知，现今社会企业生产管理的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。课程收益:1、管理思想现代化，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。2、管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。3、管理方法现代化，即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。4、管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如智能制造、机器人、物联网等在管理中的运用。5、管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。培训时长：18小时（3天）课程大纲：第一部分：现代化生产管理概论1. 现代企业生产系统2. 生产管理概述3. 现代企业生产战略第二部分：现代企业生产过程分析4. 生产过程5. 生产类型6. 生产过程的时间组织与空间组织第三部分：现代企业生产准备与管理7. 生产能力规划8. 产品、服务研发9. 生产人员准备与管理第四部分：现代企业生产计划10. 生产系统计划11. 企业资源计划12. 准时生产方式与精益生产方式第五部分：现代企业生产控制13. 生产控制14. 项目管理15. 库存管理16. 质量管理17. 设备管理第六部分：生产管理系统的改进18. 供应链管理19. 敏捷制造20. 大规模定制生产21. 清洁生产与循环经济第七部分：KSF的概念22. 研讨：为做么要有奖罚？奖罚的根本原因是什么？23. 工作的本质？24. KSF与KPI的区别？25. KSF是工作价值管理的一种工具第八部分：KSF设计的步骤26. 岗位价值分析27. 成功因子指标寻找28. 成功因子指标权重确定29. 成功因子指标定义（计算公式）30. 分析历史数据（经营数据/生产数据/质量数据）31. 个人岗位价值与能力的评估与学习成长32. 个人日常输出成果量化33. 团队成功因子日常经营报表设计第九部分：传统薪酬与宽带薪酬的比较34. 薪酬模式35. 组织架构36. 薪酬策略第十部分：基于宽带的薪酬设计方案37. 薪酬层级设计38. 薪酬区间设计39. 薪酬结构设计第十一部分：宽带的薪酬案例分享