《中层管理者心态与行为标准》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《中层管理者心态与行为标准》课程大纲课程背景:在企业里，中层管理者面对上级领导与下属员工之间的“夹击”，该如何使自己“静”得下来？面对上级下达的经营目标和中层管理绩效，又该如何使自己“雄起“来？中层管理者如何从繁锁的事务中解脱出来？如何练就抓住”重要＆紧急“事件的本领，如何管理自己有限的工作时间？课程收益:通过学习，进行心里疏导和心理自查，塑造阳光心态，热爱工作，享受美好生活。通过学习，创建中层管理者行为标准，充分利用时间，理顺工作环节，抓住工作重点，达成事半功倍之效率。培训时长：6小时（1天） 课程大纲：第一部分：为谁工作1. 工作的本质2. 工作的意义3. 快乐工作第二部分：塑造积极向上的阳光心态 4. 从打工心态转变为职业心态5. 如何经营自己6. 自我认知7. 团队认知8. 荣辱观9. 感恩互动游戏第三部分：实用思维方式10. 系统性思维11. 结构性思维12.  逻辑性思维13. 整体性思维14. 结果导向思维15. 批判性思维第四部分：京瓷哲学（案例）16. 京瓷文化17. 经营之心18. 为了度过美好的人生19. 人人都是经营者20. 做一名优秀的领导第五部分：中层管理者行为21. 中层管理者的领导力22. 中层管理者的执行力23. 中层管理者的沟通力 第六部分：中层管理者心态与行为标准24. 中层管理者的三观标准、25. 中层管理者的自律标准26. 中层管理者的职业心态27. 中层管理者的形象标准28. 中层管理者的礼仪标准29. 中层管理者的语言标准30. 中层管理者的绩效标准