体验式培训——《团队会议系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

帮助企业：  ※ 如何5分钟引爆团队；※ 从要我干到我要干； ※ 行动就是超能力；※ 目标到结果原理与操作。培训类型：体验式内训  培训流程：回传《培训函》—>企业问卷—>讲师备课—>授课—>效果总结课程大纲  Course  Outline 《团队会议系统》课程大纲第一部分：核心团队狼性系统打造---会议系统的基础狼性系统养成：1、培训启动：公司战略的需要       2、企业文化提炼及执行    3、制度的落实与渗透                 4、带团队就是带状态：  会议流程成果：1、 每日晨夕会议流程；2、 日常会议制度3、 团队日、周、月英雄榜4、 个人周月英雄部5、 核心企业文化 参加人员：核心团队，人力资源，部门负责人（第一天上午）经典语录——上下同欲者胜---孙武 第二部分：核心团队狼性系统演练---会议系统的灵魂狼性系统演练：1、身教大于言教，队伍自己带                     2、自我突破：会议担当             3、每日会议总指挥选拔（干部轮班制）            4、主持人选拔（骨干轮班制）             5、会议总结，做出承诺 成果：1、 会议实施系统完整版2、 会议总指挥1名3、 主持人1名4、 英雄榜上墙5、 每位成员企业文化熟背 参加人数同上(第一天下午) 经典语录——士气比武器更重要---毛泽东 第三部分：狼性系统执行---会议系统的精神 狼性系统实战：1、积极主动         2、销售的核心：专业与激情并形成习惯 3、文化及制度        4、晨会流程及实战 5、夕会成果：1、 员工自我目标设定、承诺及奖惩2、 小组团队展示3、 队名，对呼等团队文化确立 参加人员：全员（第二天上午）经典语录——空谈误国，实干兴邦---习近平！第四部分：狼性系统成果汇报---会议系统的原动力狼性系统成果：1、夕会实战             2、公布当日英雄榜   3、成果分享及团队经理自我惩罚            4、鼓励与承诺       5、收获与总结 成果：1、 全员熟背企业文化及团队文化。2、 总结并形成习惯 参加人员：全员（第二天下午）经典语录：——要么不做要做就做最好   -----张春秀