《团队精英训练营》课程大纲（中高管）

讲师资历

课程目标

课程大纲

帮助企业：   ²身教远远大于言教，100%承担责任； ²成果=有绩效的结果； ²企业时刻存在危机，企业成功个人成功； ²管理的本质和目的：将企业战略执行到位！培训效果：1、打造狼性、高绩效的中高层；2、提升中高层的执行力和凝聚力；3、提升中高层的责任和成果意识；4、调整管理者心态、留住人才；5、提高中高层管理者的团队意识；6、培养全员感恩心态；培训类型：体验互动式培训培训流程：回传《培训确认函》—>企业问卷—>讲师备课—>授课—>持续行动课程大纲  Course  Outline 《团队精英训练营》课程大纲（中高管）第一部分：责任思维模式---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维     2、企业的怪圈现象（老鼠思维）   3、管理者的两种思维方式                4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议 培训效果：1、 让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始； 2、 让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；3、 让员工主动承担责任，有效的提升执行力；4、 管理出现问题从自我身上找原因。经典语录——责任的承担是成长的开始，责任的承担是成功的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。 第二部分：成果思维模式---执行的灵魂成果导向思维：1、什么是真正的成果？       2、企业和客户的关系，老板和员工的关系            3、任务VS成果            4、企业靠成果生存，员工靠成果发展            5、管理干部要什么？企业老板要什么？ 培训效果：1、 任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；2、 苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的；3、 锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；经典语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！ 第三部分：狼性思维模式---执行的精神狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存           2、企业的永续动力--建立及淘汰机制3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制   4、人进步是因为有危机感5、华为等成功企业案例分析 培训效果：1、有效推进企业人才机制的建立；2、中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；3、有效利用人才机制，树立员工危机感；4、网人、育人、留人体系的建设； 经典语录——人进步是因为有危机感！ 第四部分：高标准严要求---执行的操作 高标准严要求：1、粗放式管理的特征                 2、要么不做，要做就做第一名   3、99%的合格率意味着什么？       4、海尔案例分析 培训效果：1、 让员工明白什么才是：高标准。2、 通过案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。 经典语录：——要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！ 第五部分：感恩心态---执行的永续动力 感 恩 心 态：1、感恩             2用爱心做事业，用感恩的心做人 培训效果：1、 让中高层明白感恩的重要性；2、 让企业内在凝聚力迅速增强。3、 打造企业环境执行氛围---企业文化经典语录：——个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。