| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程简介：提案改善：即让全员在企业的统一管理制度下，参与企业各个环节的改善，包括效率、成本、品质、交期、安全、士气等各个方面。提案改善对企业至关重要，首先通过全员参与，积少成多，提案改善可以显著提升企业经营效率，降低生产成本，改善各个经营环节；其次，通过提案改善，可以提升员工改善能力，增强员工自豪感与成就感；并且，以全员改善为基础，能够形成全员精益的意识，精益生产、TQM、TPM等活动的导入将水道渠成，事半功倍。富士康、丰田等企业通过推行提案改善创造了巨大的利润，然而国内诸多企业在推行提案改善的过程中却存在大量问题，导致提案改善效果不明显或者无疾而终，员工参与积极性不高、改善缺乏方法、管理制度不健全、提案不落地等问题尤为突出。本课程对企业推行提案改善过程中的种种问题进行梳理与分析；对成功案例进行总结与提炼，并结合本人推行提案改善的经验，给出推行提案改善的正确组织、策略、步骤、方法与技巧。课程时长：1天课程纲要：第一章 提案改善的内涵与作用第一节 对提案改善的理解第二节 提案改善所带来的五大收益第二章 提案改善推行的五大顽疾第一节 顽疾1-无组织无纪律第二节 顽疾2-本职工作与改善傻傻分不清楚第三节 顽疾3-想法很丰满 实施很骨感第四节 顽疾4-改善无章法无逻辑第五节 顽疾5-提案改善进入无人区第三章 提案改善推行的五步法第一节 推行组织成立·有效的推行组织架构与职责分工应该是怎样的？·组织中的关键部门是哪一个？应该由哪个部门负责提案改善的管理？第二节 提案改善实施方案制订·明确提案改善的定义与范围·提案的提交与实施流程·提案的评比与奖励标准第三节 宣传造势·如何开好启动会·如何让改善人员感受到被重视·三大宣传方式第四节 意识与方法培训·十大培训课程·如何确保培训有效第五节 全面实施·考核指标如何设定·如何提高提案的实施率·上千件提案的文件管理方式·如何总结推广，扩大收益·如何开好提案评比会第四章 如何撰写提案改善报告第一节 撰写提案改善报告的常犯错误第二节 正确的提案改善撰写方式第五章 解决问题的九大步骤第六章 十大提案改善常用利器第一节 五五法第二节 四大改善原则-ECRS第三节 标准工时第四节 5S与目视化每五节-防呆法第六节 动作经济原则第七节 人机法第八节 生产七大浪费发掘第九节 流程法第十节 线平衡改善
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