《材料管理操作指南/物流评估-MMOG/LE》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《材料管理操作指南/物流评估-MMOG/LE》课程背景：Ø MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。 Ø 全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。 课程收益： Ø 了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求；Ø 了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求；Ø 学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。Ø 了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求Ø 学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求Ø 学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例培训特色：Ø 本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨+问题答疑+理论总结为主，而学以致用培训对象：Ø 物流、生产、工程、品质、人力资源、精益小组、标准评审小组成员等 培训时长：Ø 2天课程大纲：第一讲：基本介绍1. 关于MMOG/LE的基本情况介绍2. 关于Global MMOG/LE的背景和发展历史3. 自我评估说明第二讲：MMOG/LE的基本要求一、文件结构及其重点解析1. 策略和改进1) 愿景和策略2) 目标3) 测量、分析和行动计划4) 持续改进5) 供应商开发2. 组织的工作1) 组织的过程2) 组织的程序3) 资源规划4) 工作环境和人力资源3. 产能和生产的规划1) 产品实现2) 产能规划3) 生产计划4) 系统整合4. 与顾客的接口1) 沟通2) 包装和标识3) 交运4) 运输5) 顾客满意和反馈5. 生产和产品的控制1) 物料识别2) 库存3) 工程更改的控制4) 可追溯性6. 与供应商的接口1) 供应商的选择2) 物料计划和后勤 － 协议／指导3) 沟通4) 包装和标识5) 运输6) 物料接收7) 供应商评审二、MMOG/LE基本要求及其十二大方法论1. 物流工程系统化2. 物流管理标准化3. 供应链一体化4. 物流源头论5. 物流运作傻瓜化6. 精益生产需求带动精益物流7. 从大处着眼从小处着手8. 管理过程可视化9. 文件与操作对应严格化10. 物流脉络流线化11. 应急事件响应快速化12. 12）风险预防最优化第三讲：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法1、 物流设计与规划的缺失要点2、 物流流程的缺失要点3、 物流功能的缺失要点4、 组织结构与分工的缺失要点5、 信息管理的缺失要点第四讲：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成1、 精益生产基本需求2、 精益物流提升层次3、 汽车行业对于物流管理的基本要求4、 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现5、 对于客户经营绩效的约束影响6、 提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现第五讲：评估与达成1、 如何自我测评2、 评分标准3、 差距分析4、 通过MMOG 的十个切入点5、 专有名词解释6、 认证文件7、 ERP助力通过MMOG/LE8、 案例分析案例分享：