董立杰:平面战法:你的企业到底需要谁

董立杰:平面战法:你的企业到底需要谁

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授课讲师:董立杰

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业高层管理者、中层管理者
授课方式 内训

课程目标

(1)明白企业管理存在的核心问题; (2)知道自己的企业需要谁; (3)学会企业人才搭配秘籍; (4)学会企业人才协调秘籍; (5)从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人; (6)回到企业就知道自己缺谁。

课程大纲

第一部分 课程简述 1 课程背景 企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 由此看来,企业就是组织。有组织的地方就有人,有人的地方就是江湖,江湖就需要管理。一个人要进行自我管理,一个团队要进行团队管理,一个组织就要进行组织管理。 每个组织在发展过程中都会存在很多问题,有企业文化的问题,有战略规划的问题,有目标计划的问题,有执行力的问题,有营销的问题、财务的问题、生产的问题、技术的问题,不一而足。 但是这些问题都是表面现象,其深层次的问题是什么? 一个字:人。 组织所有的问题都是管理的问题,都是人的问题,人选对了、用对了,所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业,乃至一个家庭,不管选择何种经营方式,也不管经营何种产品,其归根结底还是要归结到人,离开人,一切都是空的,正所谓“有人就有一切”。 人的问题是最难的问题,也是最简单的问题,只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配,解决人的问题,解决团队的问题,解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量,让团队发挥出超出团队成员的能量,让组织达到最完美的协调发展。 2 培训目标 (1)明白企业管理存在的核心问题; (2)知道自己的企业需要谁; (3)学会企业人才搭配秘籍; (4)学会企业人才协调秘籍; (5)从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人; (6)回到企业就知道自己缺谁。 3 课程设置 (1)课程对象:企业高层管理者、中层管理者 (2)课程时长:2天(12小时) 4 教学方式 (1)讲师讲授 (2)案例复盘 (3)现场辅导 第二部分 适用情境 Ø 解决人的疑问:人力的根源——“每个人都是独一无二的自己!”梅有梅之香,雪有雪之白,人人有特点,团队有性格,组织有风韵。 Ø 解决企业四大问题:问题的根源——企业管理是企业永恒的主题,在现代企业生产经营中占的比重越来越大,一旦造成管理失误,不但影响企业效益,甚至引起企业破产。 Ø 解决管理的“韬略”:五略——出现以上问题的核心,就是人的问题,所谓“一切问题都是人的问题”。人用错了,团队的能力就很差,组织的运作就迷路,而五略管理法正是为了彻底解决这些问题而生。 Ø 解决人才定位:五略人才——对于人格而言,人格没有好坏之分,每个人都有自己的优势人格或盲点,优势人格主要包括合群、乐观、热情等,而盲点人格主要包括无序、懒惰等。 Ø 解决人才搭配:平面战法——没有最佳人格特质的人,只有最佳人格特质的团队。   第三部分 五略“装配式”模型 管理其实很简单:五略“装配式”模型,把团队、组织的建设模拟为装配式建筑,达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果,让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。