培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业高管 |
授课方式 | 内训 |
(1)深刻理解什么是真正的管理; (2)明白被管理的对象是什么; (3)掌握管理的方面和层次; (4)掌握管理的基本方法; (5)掌握可落地的管理最实际的原则; (6)打开通向五略管理的大门; (7)回到企业就知道怎么样进行管理。
第一部分 课程简述 1 课程背景 企业管理是企业永恒的主题,在现代企业生产经营中占的比重越来越大,一旦造成管理失误,不但影响企业效益,甚至引起企业破产。因此,如何及时发现企业管理中存在的问题并有效解决,对企业的良性发展起着至关重要的作用。 然而,企业管理者都能认识到企业管理的重要性,也都在加强企业管理的学习与实践,但是很多管理者确实“越管理,越混乱”,这一切的根源都是未能认识到企业管理的真谛是什么,从而“瞎管、盲管、乱管”,甚至“管理过度”,造成企业的重大损失和浪费。 2 培训目标: (1)深刻理解什么是真正的管理; (2)明白被管理的对象是什么; (3)掌握管理的方面和层次; (4)掌握管理的基本方法; (5)掌握可落地的管理最实际的原则; (6)打开通向五略管理的大门; (7)回到企业就知道怎么样进行管理。 3 课程设置 (1)课程对象:企业高层管理者 (2)课程时长:1天(6小时) 4 教学方式(1)讲师讲授 (2)案例复盘 (3)现场辅导 第二部分 适用情境 Ø 解决管理的疑问:管理的根源——管理,本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体,如果把管理分成头、身、脚三部分,其脚即哲学,其身即管理学,其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学,而伦理学和哲学即内在的管理学。 Ø 解决管理的对象:管事理人——管理,重在两个字,一个是管,一个是理。那么问题是,管什么?理什么? Ø 解决管什么事:三件事——管理的第一个任务就是管事,管事不能盲目,不能瞎管,抓住重点,只要管好了三件事就可以统领全局,事半功倍。 Ø 解决理什么人:三个人——管理的第二个任务就是理人,理人要基于人的刚需。 Ø 解决管理的方法与突破:三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的:和谐领导者并不是一件容易的事情,尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素,未知的需求和压力的全新时代下,想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径,借助心脏的神奇力量,从三个原则入手,开启管理能力训练的全新思维。 第三部分 五略“装配式”模型 管理其实很简单:五略“装配式”模型,把团队、组织的建设模拟为装配式建筑,达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果,让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。