董立杰:立体战法：如何打造真正有效率的团队

讲师资历

课程目标

（1）深刻理解团队的概念； （2）知道每个团队的作用和构成； （3）学会团队的终极建设方法； （4）学会团队层次和导图； （5）从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人； （6）回到企业就知道如何调整自己的团队。

课程大纲

第一部分 课程简述 1 课程背景 组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。 人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。 我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。 2 培训目标 （1）深刻理解团队的概念； （2）知道每个团队的作用和构成； （3）学会团队的终极建设方法； （4）学会团队层次和导图； （5）从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人； （6）回到企业就知道如何调整自己的团队。 3 课程设置 （1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者 （2）课程时长：2天（12小时） 4 教学方式 （1）讲师讲授 （2）案例复盘 （3）现场辅导 第二部分 适用情境 Ø 解决对团队的认知——只有把你的团队了然于胸，方可使用此团队创造价值。 Ø 解决团队执行效率——任何团队都有独特的性格，只有掌握它的特点，使用好它的特点，方可达成执行效率的最大化。 Ø 解决团队“三力”——凝聚力、执行力、战斗力。 Ø 解决团队间的配合——单人不成事，独木难成桥，一个团队的力量是有限的。 Ø 解决团队的组建和优化——如何组建最佳团队、如何优化成最佳团队是每一个领导者要学会的核心能力。 第三部分 五略“装配式”模型 管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。