培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业高层管理者、中层管理者、上进的员工 |
授课方式 | 内训 |
本课程旨在学习企业层面的创新管理相关理论的知识、规律、特点、方法与实践技能。综合运用创新管理、战略管理、变革管理、项目管理等理论知识与方法,重在培养创新思维、创新能力和管理变革的能力。 通过学习本课程,构建提出、分析、诊断并解决企业创新与变革管理实际问题的能力。
第一部分 课程简述 1 课程背景 管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。 要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说,在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新,运用新的理论指导企业管理,在变化中求生存,在创新中求发展。 2 培训目标 本课程旨在学习企业层面的创新管理相关理论的知识、规律、特点、方法与实践技能。综合运用创新管理、战略管理、变革管理、项目管理等理论知识与方法,重在培养创新思维、创新能力和管理变革的能力。 通过学习本课程,构建提出、分析、诊断并解决企业创新与变革管理实际问题的能力。 3 课程设置 (1)课程对象:企业高层管理者、中层管理者、上进的员工 (2)课程时长:3天(18小时) 4 教学方式 (1)讲师讲授 (2)案例复盘 (3)现场辅导 第二部分 企业创新模型 第三部分 五略“装配式”模型 管理其实很简单:五略“装配式”模型,把团队、组织的建设模拟为装配式建筑,达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果,让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。