《集团管控从理论到实践》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一．课程背景集团管控，这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志，集团意志保证了发展的方向，另一方面还要满足客户市场的灵活需求，市场需求保证了产品与服务的适应性，这两个方面共同体现为企业的效率，而效率则是企业的生命线，是企业实现基业长青的前提。集团管控的本质是集团整体价值的增加，而表现形式则是集分权设计。我国企业集团管控问题由来已久，"一抓就死、一放就乱"在很多企业集团中都是常态，而问题的原因不一而足：既有"先有儿子后有老子、儿子不让老子管"，又有"受工作的惯性影响、新成立的集团总部不会管"，还有"为了信息化的有效运行而开展的流程规范化和数据标准化"。有效地集团管控，就是规避"集而不团、管而不控"，从模式选择，到组织优化，再到权责切割，归结到流程落地，从而形成"横向到边、纵向到底"有机组织，最终实现集团价值贡献或效益的增加。二．课程价值规避集团管控的误区，掌握集团管控的本质；了解集团管控三分法及集团管控的表现形式；了解管控模式的选择模型，并明了不同业务单元的管控模式；界定本企业的问题，并初步形成本企业管控实践的设计思路；借鉴其他企业的案例，明确本企业的集团管控思路；三．课程内容第一，集团管控基础1.集团管控的提出：问题与目的2.与集团管控相关的组织界定3.集团管控的本质与总部的价值4.集团管控三分法与表现形式第二，集团管控模式选择1.集团管控模式选择模型2.需不需要：业务板块的战略地位3.应不应该：业务板块的发展阶段4.能不能够：业务板块与集团总部的资源相关性5.集团管控模式选择的修正指标6.集团管控模式设计与选择第三，流程管控优化落地1.总部组织与职责2.分公司组织与职责3.权责界面切割4.集团管控流程与业务流程第四，集团管控实践案例1.如何确定集团管控的实践思路2.自上而下：YN集团战略管控项目介绍3.自下而上：DH集团流程管控项目介绍4.联邦制改革：GH集团领域管控项目介绍四．课程安排1.授课时长：半天至一天2.适合对象：企业家、总经理、VP、CHO、HRM