《开启薪酬管理的4.0时代》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：面临外部经济形势的低迷，企业亟需从内部进行管理变革，以提升竞争能力和竞争优势，从而获得企业基业长青。目标、政策和流程是企业系统变革的核心要素（德鲁克语）。而其中，薪酬政策，亦即对员工实现有效的激励，是变革的重中之重。战略性薪酬管理，是企业目前所面临的一大难题，绝对不是“头疼医头、脚疼医脚”式的改良，而是系统化的管理变革，由知到行，知有：知薪、知人、知由、知法，行有：四大基础、五大方案。知是理论，行是实践，知行合一，才能规避薪酬管理的误区，才能建立一整套科学合理的薪酬管理体系，才能有效激励员工，最终实现企业经济绩效的提高。有效激励，才能有效管理，这是管理变革的基石。 培训对象：企业家、总经理、HRVP、CHO、HRM 课程特色：实战演练、案例分析、标杆研究 课程纲要：第一章    知薪：开启薪酬管理4.0时代Ø 薪酬管理1.0时代：按劳分配，多劳多得Ø 薪酬管理2.0时代：绩效分配，关注公平Ø 薪酬管理3.0时代：价值分配，重在人性Ø 薪酬管理4.0时代：股权激励，劳资矛盾第二章    知人：行为科学三阶段Ø 服务利润链逻辑Ø 工作满意与内容激励理论Ø 组织承诺与过程激励理论Ø 员工敬业与动因激励理论第三章    知由：薪酬效用三要素Ø 拆分，还是改良人力资源部Ø 我们是否理解我们的老板Ø 我们是否了解互联网时代的员工Ø 我们是否掌握解决问题的基本方法第四章    知法：薪酬管理方法论Ø 薪酬管理模型Ø 薪酬管理的五大公平Ø 系统搭建薪酬管理体系第五章    薪酬设计的四大基本前提Ø 岗位管理Ø 工作分析Ø 岗位评估Ø 薪酬调查第六章    薪酬管理的五大设计方案Ø 总额方案设计Ø 水平方案设计Ø 发放方案设计Ø 调整方案设计Ø 股权方案设计