《销售团队目标管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象销售团队管理者/Teamleader/零售店铺店长培训收益意识到为什么管理者需要深层次了解员工生活状况/兴趣/理想/性格特征等学会做任务分配，如何准确清晰下达任务和工作指令掌握在员工工作执行过程中，管理者如何帮助员工达成目标的技巧掌握每个目标阶段进行工作总结的原则和技巧课程内容目标是工作成果和效率的基础甚至就是成果和效率本身。在企业中，管理者和员工都在努力，可是结果如何？管理者抱怨员工执行力差，可是为什么？很可能是因为1、员工不知道要做什么；2、员工不知道怎么做；3、员工不知道做了有什么好处；4、员工不知道做不好有什么坏处；管理者可以通过有效的目标设定和干预措施影响员工执行力；课程安排模块一：管理者困惑没有目的地的司机和副驾驶座上的你员工执行力差，当下的员工怎么了？绩效明星和优秀管理者区别是什么？模块二：从公司战略到个人目标分组游戏：目标分配你做好了吗？——SMART原则从组织目标到个人目标——巴普洛夫经典条件反射如何做好计划沟通模块三：目标从来不会自动达成从年度目标到月度和每日目标；为什么要进行目标辅导？不可避免的异议——纠正目标和绩效偏差；战胜惰性和敷衍的是有效的目标管理机制；经理影响员工目标和保留的驱动因素；启动目标管理螺旋上升无尽模式其他信息学员反馈：听完熊陈晨老师的课，我不仅知道如何让员工对工作有热情，我还学会怎么让老公婚后“待我像从前一样好”做了一个案例分析，发现原来认为自己做了6年的领导身经百战了，其实不能把“猴子”交给员工，一切都是浮云一句话刻在脑子里“员工的错就是我的错，团队的错就是我的错”